现代公司制度下财务管理工作探讨

一、现代公司制度下财务管理其成效如何直接关系到公司的兴衰成败。

二、现代公司制度的特点。

三、现代公司制度下对财务管理提出了新的挑战。

四、对迎接挑战提出办法和观点。

五、公司财务管理的影响不容忽视。

内 容 摘 要

现代公司制度是指以完善的公司法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型公司制度。在科学的企业管理中，财务管理处于举足轻重的地位，其成效如何，直接关系到企业的兴衰成败，因此财务管理在企业尤其是现代企业长期探讨的话题。针对我国企业目前的财务管理状况，借鉴西方财务管理活动的经验，有步骤改善现有财务管理理念与方法，开拓企业财务管理实践的新领域，将有助于全面提高我国企业的财务管理水平。

现代公司制度下财务管理工作探讨

在科学的公司管理中，财务管理工作处于举足轻重的地位，其成效如何，直接关系到公司的兴衰成败。因此，财务管理在公司，尤其是股份公司中是管理者长期探讨的话题。社会主义市场经济的建立给我国财务管理工作的实践创造了广阔的前景。针对现代公司制度目前的财务管理状况，借鉴优秀公司财务管理活动的经验，开拓公司财务管理理念方法,下面就简单谈谈现代公司制度下的财务管理工作。

在谈现代公司制度下的财务管理工作之前，让我们先对现代公司制度的内涵有个准确的界定。现代公司制度是指以完善的公司法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型公司制度,其主要内容包括:公司法人制度、公司自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。

　一、现代公司制度的特点

　现代公司制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种公司制度，也是具有中国特色的一种公司制度。现代公司制度的基本特点：一是产权关系明晰，公司拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权；二是公司以其全部法人财产依法自主经营、自负盈亏；三是出资者按投入公司的资本额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利；四是公司按市场需求组织生产经营，以追求利润最大化为目的，政府不直接干预公司的生产经营活动；五是管理科学化，公司内部建立科学的领导体制和组织管理制度，在出资者、经营者和职工之间形成激励和约束相结合的经营机制。

　二、现代公司制度下对财务管理提出了新的挑战

 （一）内部财务制度不科学、不完善

 没有建立起科学的公司财务制度，特别是因行业，公司类型，时间环境等变化较大，公司内部财务制度不完善，从而在较短的时间内，在公司内部不能建立高效而有序的财务管理秩序，未能将决策权与执行权、监督权的分离，提高不了决策的效率与科学性。根据资金运动规律的客观要求，财务管理对象中，如资金筹集管理，流动资产管理，外汇资金管理，公司总预算管理，公司清算管理等，这些内容不能共同构成完整的公司财务管理体系。公司的内部财务制度中，筹资管理制度，投资管理制度，资产使用管理制度，成本费用管理制度，利润分配管理制度，外汇使用管理制度，公司预算管理制度，破产清算管理制度，财务信息内部传递与外部公开制度等等都未能建立。公司内部财务制度框架体系也不完善，主要包括固定资产投资管理制度，信用管理制度，现金预算与管理制度，存货管理制度，成本费用开支与审核制度，利润形成与分配制度，财务管理的岗位责任制度等，这些不能统一而造成目前财务管理低效而无序的局面。

 （二）对价值综合管理的不够重视

 现代公司制度下，公司不能以资产为纽带，公司的经营方式在深度与广度上都得不到有效的拓展，资产处于总量失衡，营运效率低的情况下，通过改组，合并，兼并等方式，不能实现公司资本的有效流动和资本的保值，增值。公司财会工作只注重对经营活动的记录，整理，核算，不注重分析与检查等综合管理。不注重公司资产合理配置和资本有效运用的财务管理。不能规范管理行为，不注重对新时期公司财务所面临的各种问题的分析与管理，增强不了管理力度，不能发挥财务管理的综合管理作用。

 （三）不合理安排资金结构

 在计划经济体制下，公司的奖金及其结构由国家财政和银行统一规定，公司没有条件也无需研究筹资结构问题，而在社会主义市场经济体制下，公司成为”自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展”的商品生产者，不能较好地调整公司的资金储存量，流量，强化公司内部奖金管理，优化公司内部资金配置和有效地权衡其流动性和收益性;不能合理安排筹资结构，权衡不了财务杠杆给公司带来的影响；获利能力和偿债能力不能有效区分。公司研究和掌握资金结构问题有外界压力，无内在动力。因此，不能合理安排资金结构是该公司存在的一大问题。

 （四）不强化事前预算管理工作

 公司不能克服过去在管理工作中存在的消极依赖心理，不能根据多变的市场状况，从公司的战略目标出发，事前不认真按资金需求动态编制资金预算，避免不了因事先无资金预算，急需资金时匆忙筹资，增加公司的资金成本，导致公司资金管理的恶性循环状况。 编制资金预算不根据公司各部门的计划来而统一，而且各部门不能协调一致，不能最大限度地实现公司的总目标。各级各部门因职责不同，往往会出现互相冲突的现象。例如，公司的销售，生产，财务等各部门可以分别编出对自己来说是最好的计划，而该计划在其他部门不一定能行得通。销售部门根据市场预测，提出一个庞大的销售计划，生产部门可能没有那么大的生产能力。生产部门可以编制一个充分发挥生产能力的计划，但销售部门可能无力将这些产品推销出去。销售和生产部门都认为应当扩大生产能力，财务部门却认为无法筹集到必要的资金。公司预算不运用货币度量来表达，就不具有综合分析能力，未经综合平衡以后就不可以解决各级部门冲突。

 （五）对财务风险的预防和控制不够

在社会主义市场经济条件下，由于公司所处的环境及公司本身经济活动的复杂性，多变性和人们对未来认识与控制的局限性的理解不够深入。理财过程中遇到一定的风险是在所难免的，而且市场竞争越激烈，公司所面临的风险对公司生存和发展的影响越来越大。目前公司还不能认识到这个问题，对如何加强风险的防范与管理，如何控制风险，还没有投入足够的精力。不认真研究风险问题，不采用科学的方法对风险予以识别，衡量，分析和控制，成为公司财务管理理论和实践工作中的新问题。公司未能建立起"风险识别，风险评估，风险预防，风险控制"的管理机制，不加强财务风险的预防和控制，不能增强公司的财务应变能力，不能及时有效地阻止不利事件的发生，风险就不能降到最低限度。

不开展货币经营活动

很多公司尚未开展货币经营活动。随着金融市场的逐渐发育和完善，现代公司制度的建立，公司自身还不能独立运用资金的机制逐步形成，给公司财务部门从事货币商品经营活动带来了危机，它将成为公司财务活动的又一新难题。随着货币商品经济的发展和金融市场的发达，货币商品经营活动对于该公司来讲，将会变得越来越困难。公司财务部门不能独立的组织货币商品的运动，就形不成一个独立的货币商品经营活动，参与不了证券，票据和外汇的买卖。它将影响公司的正常经营活动。

 (七)不注重树立公司财务形象

 作为公司经营舞台的市场，公司财务形象的树立为公司形象的评价提供了依据。份制公司，其财务状况不好是决定股市行情低迷的主要因素，公司将这一笔不可低估的财富放弃，是该公司的一项重大失误。公司财务形象依赖不了公司良好的财务状况，经营成果不丰硕，财务政策不稳定等都是由于这些而造成的。

 三、对迎接挑战提出办法和观点

（一）要建立科学，完善的内部财务制度

为了促使公司财务管理活动能够顺利而有效的开展，规范公司财务管理行为，就必须建立起科学的公司财务制度，要将个性色彩较浓的公司内部财务制度建立和完善，从而在较短的时间内，在公司内部建立高效而有序的财务管理新秩序，通过决策权，执行权与监督权的分离，来提高决策的效率与科学性，从而克服目前财务管理低效而无序的局面。

财务管理的内容是财务管理对象的具体化，是人们为了对财务管理对象实施有效的管理，根据资金运动规律的客观要求，将财务管理对象加以具体内容，使众多内容共同构成完整的公司财务管理体系。按照现代公司财务管理的内容,可将公司内部财务制度具体分为筹资管理制度，投资管理制度，资产使用管理制度，成本费用管理制度，利润分配管理制度，外汇使用管理制度，公司预算管理制度，破产清算管理制度，财务信息内部传递与外部公开制度等等。 不同公司有不同的组织结构特征，一般认为公司内部财务制度是按照董事会，经理人员，财务管理部门三者就财务管理的权力划分而分别确定，它至少包括三个层次的内部财务规范体系。即：建立在董事会层次的财务制度与规范；建立在公司经营经理层的财务制度；建立在财务管理部门层次的具体财务制度与管理办法。要构造现代内部财务制度。观念要更新，现代公司制度中建立公司治理结构，必将引起公司自身的管理体制发生重大变化，对公司的财务管理也将产生巨大的影响，在新的公司治理框架下，公司按照所有者财务最大化的要求制定理财方针，有效地从事筹资，投资利润分配等财务事项，在新的财务理念指导下，使公司掌握的有限资源得到最佳配置，建立一个有效的监控机制，使公司日常的财务活动，在确保完成董事会所确定的目标，或者至少不偏离这些目标的前提下正常的开展起来。所有这些决定了现代的财务管理体制上与计划经济时期相比又一个质的变化。这也决定了现代公司财务制度体系的构造必须基于这种新的财务管理观念，否则就不会适应现代财务管理的要求。要强调现金流量在公司战略管理中的重要地位;将资源有效配置的观念贯穿于战略管理和经营管理的全过程;建立适应战略管理需要的财务支持系统。这些新的财务理念虽然标准较高，短时期内还难以接受，但在世纪之交至少是我们努力发展的方向，并在公司内部财务制度体系的设计中加以融合，学习和借鉴。

要造就新一代高级财务管理人才。公司财务管理活动是由人发起和操纵的，人是公司财务管理活动中最积极，最活跃，起主导作用的要素，现代财务管理方法和手段的运用，各项财务制度的制订和执行，财务预算的编制和完成，财务管理水平和效果的提高，财务目标的实现均离不开人的努力。所以现代公司内部财务制度的执行及执行效果关键取决于人，没有人就制订不出好的制度体系，没有人，再好的财务制度也只能是一字纸空文，没有效果。我认为，从人才的培养和培训上，社会各界应达成这样的共识，21世纪要重视会计人才的培养，更应强调财务人才的培养工作。要强调公司内部财务制度监督规范的作用。随着我国法制建设的加强，特别是针对公司内部的管理制度与办法有了很大的改善。公司要成为真正的市场主体，公司需要自主经营，自负盈亏，自我管理并谋求生存与发展。所以，在市场经济条件下公司内部需要树立制度化管理思想，造章办事，才能使财务管理活动有条不紊。在现代公司内部财务制度体系中应强调内部财务制度得执行与执行效果得监督规范得建设，真正使现代公司内部财务制度发挥其应有得作用。

重视价值综合管理

 公司的经营方式在深度与广度上要有效的拓展，即由一般公司以商品生产为主转为以商品生产和资产经营并重，特别是公司资产处于总量失衡，营运效率低的情况下，通过改组，合并，兼并等方式，实现公司资本的有效流动，得到资本的保值，增值。公司财务管理工作要向综合管理过渡，注重公司资产合理配置，资本有效运用的财务管理新模式转换。现代公司制度就要求我们在思想观念上提高对新形式下财会工作的再认识树立资产经营的观念，构筑财务管理框架，规范管理行为，注重对新时期公司财务所面临的各种问题的分析与管理，增强管理力度，充分发挥财务管理的综合管理作用。

 （三）合理安排资金结构

 在社会主义市场经济体制下，公司是”自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展”的商品生产者，摆在公司面前的是调整公司的资金储存量，流量，强化公司内部奖金管理，优化公司内部资金配置，有效地权衡其流动性和收益性;合理安排筹资结构，权衡财务杠杆给公司带来的影响;有目的地掌握资金的运用和来源之间的结构，权衡其获利能力和偿债能力。公司研究和掌握资金结构问题既有外部环境，外界压力，又有内在动力。因此，合理安排资金结构，应当成为公司目前财务工作的重点。

 （四）强化事前预算管理

 在计划经济体制下，由于国家采用指令性计划直接管理公司的经营活动，公司财务缺乏自我管理的意识和能力。而在市场经济的条件下，公司必须克服过去在管理工作中存在的消极依赖心理，要根据多变的市场状况，从公司的战略目标出发，事前认真按资金需求动态编制资金预算，避免因事先无资金预算，急需资金时匆忙筹资，增加公司的资金成本，导致公司资金管理的恶性循环状况。编制资金预算是根据公司各部门的计划来统一的，而且各部门必须协调一致，才能最大限度地实现公司的总目标。各级各部门因职责不同，往往会出现互相冲突的现象。公司预算运用货币度量来表达，具有高度的综合能力，经过综合平衡以后可以体现解决各级部门冲突的最佳办法。预算是控制经济活动的依据和衡量其合理性的标准，当实际状态和预算有了较大差异时要查明原因并采取措施。另外，为了使预算发挥其应有的作用，除了要编制一个高质量的预算外，还应制定合理的预算管理制度，包括编制程序，修改预算的办法，预算执行情况的分析方法，调查和奖惩办法等。

 （五）加强财务风险的预防和控制

在社会主义市场经济条件下，由于公司所处的环境及公司本身经济活动的复杂性，多变性和人们对未来认识与控制的局限性，理财过程中遇到一定的风险是在所难免的，而且市场竞争越激烈，公司所面临的风险对公司生存和发展的影响便越加重大。目前绝大多数公司已逐渐认识到这个问题，但对如何加强风险的防范与管理，如何控制风险，还没有投入足够的精力。因此，认真研究风险问题，采用科学的方法对风险予以识别，衡量，分析和控制，成为现代公司财务管理理论和实践工作中的新课题。公司应当建立起"风险识别，风险评估，风险预防，风险控制"的管理机制，特别应加强财务风险的预防和控制，通过制定应付风险的方案和措施，以增强公司的财务应变能力，及时有效地阻止不利事件的发生，把风险降到最低限度。

（六）开展货币经营活动

货币经营活动是指以货币经营本身直接创造经济效益为目的的独立货币商品经营活动。随着金融市场的逐渐发育和完善，现代企业制度的建立，企业自身独立运用资金的机制逐步形成，这就给现代企业财务部门从事货币商品经营活动带来了契机，成为我国企业财务活动的又一新领域。随着货币商品经济的发展和金融市场的发达，货币商品经营活动对于市场经济条件下的企业来讲，将会变得越来越重要。将货币作为商品来经营，要求企业财务部门必须独立的组织货币商品的运动，形成一个独立的货币商品经营活动，积极参与证券，票据和外汇的买卖。它将在不影响企业正常经营活动的情况下，构成企业财务部门的一项独立的财务运作业务。

 （七）树立公司财务形象

财务形象是公司财务状况和经营成果在市场上的具体表现。在市场经济下，作为公司经营舞台的市场，既为公司财务形象的树立提供了机会，也为公司财务形象的评价提供了依据。如股份制公司，其良好的财务状况和经营成果是决定股市行情的根本因素，公司良好的财务形象是股份稳定最有力的表示方式。良好的财务形象是公司的一笔不可低估的物质财富，是公司进一步发展的坚实基础。培养良好的公司财务形象是现代公司制度下公司财务工作的一项重要任务，也是现代公司财务工作的新领域。良好的财务形象主要依赖于公司良好的财务状况，丰硕的经营成果和稳定的财务政策。公司在树立财务形象过程中必须坚持财务政策的连续性，一贯性，取得各方面的信托，以争取最大的经济效益。

 我国加入WTO后，机遇和挑战并存，公司的生存环境更加复杂，市场上低风险与低收益并存，高收益与高风险相伴。国际金融市场上存在着外汇风险，利率风险和通货膨胀风险，东道国政治风险与法律政策变动风险对公司财务管理的影响也不容忽视，各种风险相互交错，共同影响公司财务决策，公司财务管理者应首先识别所面临的各种风险，再对各风险因素进行估计和评价。采用定性和定量分析方法，例如敏感分析法，盈亏平衡分析法，概率分析法等，确定不同风险的存在，估计风险的大小及今后发展趋势，结合公司自身的承受能力，比较，分析，权衡得失，选择最佳方案，以较小风险取得较大收益，并采取一系列防范，保全，补偿措施，这是现代公司特别是加入WTO后的现代公司的必备素质。

参 考 文 献

1、麦金森，《公司财务理论》，东北财经大学出版社，2001年

2、徐颖，《财务管理学》，中国人民大学出版社，2009年

3、牛国良，《现代企业制度》，北京大学出版社，2002年