四川安迪拉鞋业有限公司应付职工薪酬管理制度设计

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XCLW191237 四川安迪拉鞋业有限公司应付职工薪酬管理制度设计

序言3

一、四川安迪拉鞋业有限公司的基本概况4

二、四川安迪拉鞋业有限公司职工薪酬管理制度基本情况 ………4

（一）产品开发部薪酬制度4

（二）生产部薪酬制度5

（三）营销部薪酬制度5

三、四川安迪拉鞋业有限公司职工薪酬管理制度存在的问题5

四、四川安迪拉鞋业有限公司职工薪酬管理问题存在的原因.............6

五、四川安迪拉鞋业有限公司职工薪酬管理制度的优化设计6

六、四川安迪拉鞋业有限公司职工薪酬管理制度前景分析6

参考文献10

后记11

摘要：有效的员工薪酬方案，不仅能够有效地提高员工的工作积极性，更会提升企业的经济效益。四川安迪拉鞋业有限公司在生产人员薪酬管理方案中存在着针对性不强、激励不够，不能正确地反映、核算员工的工作效益，针对这一现象，我提出了四川安迪拉鞋业有限公司职工薪酬管理制度设计这一课题。

关键词：薪酬管理制度

一、四川安迪拉鞋业有限公司基本情况

四川安迪拉鞋业有限公司为私营企业，成立于2003年，员工200余人，占地30亩。公司工厂位于四川成都的西部鞋都。该公司本着“客户第一，诚信至上”的原则，与多家企业建立了长期的合作关系。采用先进制鞋指标为技术标准，具备生产世界名牌鞋类的能力，年产量100万双。

公司以生产销售女鞋为主，销国内市场，深受各地客商好评。公司聚集了一批造诣颇深的一流设计师，遵循人本主义的美学原理，结合国内外流行趋势，不断推出顺应潮流的前沿款式，开风气之先。

二、四川安迪拉鞋业有限公司现行的薪酬管理制度基本情况

该公司针对不同部门分类制定薪酬核算制度，其中包括产品开发部，市场营销部以及生产部。薪酬核算制度如下：

（一）产品开发部薪酬核算制度

1、制定原则

（1）设计室主任负责设计师的提成费的合理使用、控制和分配。必须做到专款专用，尽量不超支。

（2）所得薪酬要与提成挂钩，让薪酬切实起到激励作用，调动各类人员积极性、创造性，使企业充满活力。

2、薪酬构成

薪酬总额有保底工资，提成和年底奖金组成，其中保底工资根据设计师的资质不同分为2000-6000元不等，提成是各设计室开发实现的出厂打包数量的百分之一；年底奖金是平均月工资的五倍。

（二）生产部薪酬核算制度

制定原则

生产人员（包括生产操作人员和生产检验工人），采用计件工资制，其特征是工作能够量化，能更好的应对生产人员工作量波动幅度大的特点。

2、薪酬构成

收入整体构成就是计件工资，计件工资是根据工人生产的合格产品的数量乘以预先规定的计件单价。

(三)市场营销部薪酬核算制度

1、制定原则

薪酬中的基本工资体现保障功能，保障员工的基本生活。绩效工资、年底奖金体现“以绩取酬”。通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励营销部员工的积极性,努力实现企业目标。

下保底薪，上不封顶原则。

（3）薪酬拉开差距，向关键职位、核心人才、紧缺人才倾斜。

2、薪酬构成

工资总额由保底工资，提成和年底奖金三部分构成。其中保底工资为1200-2000不等，作为基本的生活保障，每月发放，不进行考核。提成为销量的百分之零点二。年底奖金等于平均月工资的5倍。

四川安迪拉鞋业有限公司职工薪酬制度存在的问题

四川安迪拉鞋业有限公司职工薪酬制度存在的问题有员工保障少，激励性差;计件工资核算方法不完善;薪酬体系公开，薪酬发放透明程度过高。

员工保障少，激励性差

公司没有为员工购买基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险社会保险和公积金，使员工今后的生活得不到全方位的保障。另外由于生产部工人实行单一的计件工资，而没有误餐补贴、加班工资等福利，当工人实际工作时间超过法定工作日标准时间时，这种计件工资就成为公司延长工作时间，降低工资的手段，严重损害了工人的利益，削弱工人积极性。

2.计件工资核算方法不完善

在四川安迪拉鞋业工资薪酬核算办法中针对生产车间中的工作人员实行计件的核算方式存在不足。当预计单价一定的情况下，产量成为唯一影响劳动工资高低的因素，容易导致员工为了获得更高的工资，过分追求产量，而忽视产品质量，出现了返工产品增加，机器超负荷运转，物料消耗超标，浪费材料等诸多弊端。

3.薪酬体系公开，薪酬发放透明程度过高

尽管员工有了解企业薪资情况的知情权，但知情权不能片面理解，它并不意味着对企业所有情况的了解和掌握。从公司角度来讲，力求使职位透明化，员工被录用之前会详细说明公司所能支付的薪酬。由于公司是按能力付酬，同一岗位由于员工能力的不同，薪酬待遇会不同。而一旦将薪酬公开，员工就会认为不公，没有做到同工同酬。这会加大公司人才的外流，不利于公司和人才的稳定发展。企业内部的许多工作由于种种因素很难来衡量个人的工作业绩。如果业绩评估体系本身不科学，会把不科学的因素引入薪酬体系当中，当这种不科学问题在短时期内难以改善时，薪酬公开有害无益。

四川安迪拉鞋业有限公司职工薪酬制度问题存在的原因

公司还没有认识到薪酬的战略地位，对薪酬缺乏系统思考，也缺乏理念牵引，在进行薪酬设计时基本上还是跟着感觉走，而忽略了薪酬设计的目的是帮助企业实现战略目标。对其他企业、尤其是同行业竞争对手的薪酬水平往往不甚了解，对劳动力市场一般薪酬水平把握常常若明若暗，也不清楚知识型员工与非知识型员工的薪酬水平，更不知道科学的薪酬结构同样具有重要的激励作用。公司对厂房、设备方面的投资热情颇高，而对技术型员工薪酬水平的提高却心有不甘，在薪酬管理中主要是做“减法”，其中一个重要原因就是还不是十分了解员工薪酬水平提升与员工素质提高、企业发展这三者之间存在互动的良性循环，是公司兴旺发达的重要标志。形成员工素质提升与其薪酬水平提高的相互推动之势，对企业与员工均是有益的。

五、四川安迪拉鞋业有限公司职工薪酬管理制度的优化设计

（一）制度原则

1.薪酬作为分配价值形式之一，充分体现权责利结合的原则，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平及可持续发展的原则。

2.公司鼓励员工忠于企业，年资越久，底薪越高。

3.薪酬体系不公开，薪酬发放保密原则。

4.完善职工保障制度，加强对员工的激励。

（二）制度依据

薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。通过工资差别反映员工的岗位责任、工作业绩和技能水平，借以鼓励员工提高工作能力，承担重大的工作责任。

（三）总体水平

公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。

(四)薪酬核算体系

1.产品开发部薪酬核算制度

产品开发部薪酬包括工资、社会保障缴费（“五险”）和住房公积金。

（1）工资由保底工资、提成、年底奖金三部分组成。

每月保底工资由设计师的资质不同分为2000-6000元不等，提成是各设计室开发实现的出厂打包数量的百分之一；年底奖金是平均月工资（含保底工资和提成）的五倍。

（2）社会保障缴费

社会保障缴费包括养老保险、医疗保险、失业保险、生育险、工伤保险。社会保障缴费核算的基数为工资总额即保底工资、提成、年底奖金。养老保险的核算比例为工资总额的20%，医疗保险的核算比例为工资总额的7.5%，失业保险核算比例为工资总额的2%，生育保险核算比例为工资总额的0.6%，工伤保险核算比例为工资总额的0.6%。

（3）住房公积金

住房公积金核算的基数为工资总额即保底工资、提成、年底奖金。住房公积金核算的比例为工资总额的12%。

生产部的薪酬核算制度

建立奖金制度，通过对员工绩效的评议，将公司的效率与员工的个人收入紧密联系起来。以产量为主要指标提高效率，以质量为第二指标，保证质量，资源耗用超标扣款与节约奖励相结合，降低消耗，提高资源使用效率，实施有底薪配合保底制的计件工资制度，主管绩效层层挂钩，形成一个团队，一个利益共同体。在生产车间生产人员的工资缩小差距，让其更有上进心。

生产部薪酬包括工资、社会保障缴费（“五险”）和住房公积金。

①薪酬收入包括保底工资，计件工资和资源节约奖励（—资源超标扣款）和社会保障缴费

②生产车间中的工作人员实行保底与计件相结合的核算方式，配合良品率超额有奖，不良率超标要罚制度。

保底工资为1000，确保在订单少，工人需要生产的数量少的情况下，计件工人的基本生活得到保障。

计件工资根据产品的工艺复杂程度不同，每件8-18元不等。

资源耗用超标扣款与节约奖励。资源耗用指标由车间主任根据设计室资源耗用情况而定。资源耗用超过设计室耗用指标百分之五则扣款200元，资源耗用少于百分之五设计室耗用指标则奖励200元。

良品率为百分之百奖励100元，良品率为百分之九十五奖励50元，良品率为百分之八十五以下罚款100元

由于生产工人流动性大，公司只为工作半年以上员工购买养老保险、医疗保险、失业保险、生育险、工伤保险。养老保险的核算比例为工资总额的20%，医疗保险的核算比例为工资总额的7.5%，失业保险核算比例为工资总额的2%，生育保险核算比例为工资总额的0.6%，工伤保险核算比例为工资总额的0.6%。

3、营销部薪酬核算制度

（1）薪酬内容包括保底工资，提成工资，年底奖金、社会保障缴费（“五险”）和住房公积金。

保底工资为1200-2000元不等，作为基本的生活保障，每月发放。提成为销量的百分之零点二。年底奖金等于平均月工资的5倍。

（2）社会保障缴费

（3）住房公积金

住房公积金核算的基数为工资总额即保底工资、提成、年底奖金。住房公积金核算的比例为工资总额的12%。

薪酬的发放

公司于每月10号发工资，采取银行转账方式打到员工的银行卡上，为保证员工工资的保密性，人事及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人事部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的行为一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。

六、四川安迪拉鞋业有限公司职工薪酬管理制度前景分析

吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高企业竞争力。同时，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益，长期收益，中期收益有效的结合起来，支持公司战略目标的实现。通过建立奖金制度，对员工绩效的评议，将公司的效率与员工的个人收入紧密联系起来。激发员工工资积极性，从而实现公司利益最大化。

参考文献

[1]《人力资源会计》首都经济贸易大学出版社刘仲文著

[2]《企业会计准则》中国财政经济出版社 2006年版

[3]《管理会计学》暨南大学出版社龚曼君

[4]《试论人力资源会计的几个基本问题》现代财经 1999.3 翟文莹著

[5]《人力资源会计研究的若干问题》财会通讯 1999.11 袁晓勇著

[6]《人力资源会计专题》中国财政经济出版社中国会计学会主编

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