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论述企业财务分析存在的问题(二)
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查看 矛盾和问题所在。财务分析报告内容过于复杂繁琐,虽然可以从中分析的项目很多,但是为了企业健康有利的发展,在企业全局没什么问题矛盾的基础上,应当针对这段时间经营出现的主要的问题作出分析和解决方案,而不是对那些小问题都进行财务分析,但又不够透彻。这样使得财务分析提供的信息既琐碎又零乱,同时也没有什么实用价值,很难让企业抓住问题所在的根源,作出正确的决策来解决问题的根本。 (三)素质问题 1、财务分析人员对一些财务指标缺乏理性和主观的分析。财务分析并不是解决问题的直接方法,只是能发现企业经营管理所存在的问题,从而为企业的决策者提供解决问题的依据和方案。但是我们的财务分析人员往往只是将财务分析结果与常规性的标准进行比较,并没有就问题的本身进行分析,所以结果可想而知,企业存在的问题并不能彻底解决,还会出现滥用标准的问题,以至于财务问题一直隐藏在企业管理上,让企业利益不断下滑。 2、财务分析人员能力和素质还不够完善,不能胜任财务分析工作。对于现代飞速发展的社会,企业的发展速度也会日新月异,会计制度和准则的调整也越来越频繁,为了跟上变化,有很多财务工作人员没能处理好企业会计核算的调整和财务工作对于经营管理指导,而一味的花时间在学习新制度、新准则上忘记了一个企业的基本准则,很少有时间进行财务分析。目前,财务分析人员不仅要掌握财务分析的方法和知识,更要具备财务分析的基本能力外,还要对企业的各项业务活动有全面的了解,拥有较宽的知识面,和财务管理人员的基本素质。可有些财务人员缺少搞好财务分析工作的能力或是没有把财务分析工作与实际相结合,从而也很难通过财务分析来给企业的管理者提供有效的财务信息。 3、在现实中,有些企业的财务人员不了解或是不是很全面的了解各部门对财务工作的需求程度。缺少对企业业务经营情况的了解,和对局部与全局关系的把握,根本不知道财会工作是为谁提供财务分析的产品,和利益要求。财务人员与企业各部门之间缺少沟通,不清楚财务分析的对象,没有为部门提供个性化的财务需求。财务分析报告也是一种模式走天下,生涩难懂,这样的财务分析没有给企业经营管理提供带来什么帮助也会使企业管理方面出现更加严重的漏洞。有些财会人员更加的习惯于用静态的思维,静态的战略和方案,静态的市场情况,静态的经营管理来进行企业静态的分析,全部过程如同套作。很少的关注企业的内部和外部的变化,很少进行修正和完善企业的战略方针,很少的调整管理方案。从而很难做到与时俱进的发展前景。 4、财务分析人员缺乏扎实的写作功底。写出来的报告往往是漏洞百出、没有严谨性、前后矛盾,只是简单排列了几组数据和出具专业生涩的财务分析报告,并没有什么实际的价值。而要写出好的财务分析报告应该在错综复杂的资金运动中,能够很好的运用熟练的技术对其财务活动和成果进行分类解剖分析。这样做出来的财务分析报告才会更加严谨、通俗易懂,还能点出问题的所在,直接有力的服务于管理者。 (四)财务分析的结果在实际运用中存在问题 1、财务分析的结果与实际运用相脱节。财务分析的目的是找出生产经营过程中存在的问题,为决策提供依据。但有许多企业在细致的做完分析后,所发现的问题也很到位,然而却没有了解决策略,并没有将分析的结果用于企业的管理上,就像一张白纸。他们错将财务分析当成战略分析的核心,而不是指导方案和行动方案。这样一来,财务分析中存在的问题是找到了,但是却没有让问题得到改善,反而问题是越来越多。这样不但浪费了企业的相关资源,也使财务分析人员产生失落感和丧失信心,大大的减少了企业员工参与企业管理的积极性。 2、在利用财务分析结果时容易从一个极端走向另一个极端。企业的生产经营是多方面的,企业经营状况也是多方面的,财务分析所得到的结果也应是多方面的。一些企业在将财务分析结果用于改善企业经营管理时,往往只重视分析结果的一个方面,而较少重视和考虑另外一个方面,其结果是,企业运用财务分析结果进行的决策,使企业好不容易从一个极端中逃脱出来,又陷入另外一个极端。 (五)缺乏同行业水平间的比较 由于有些企业不清晰行业间的竞争情况,也缺乏与同行业水平间的比较。因此,目前我国企业的财务分析只局限于企业自身各期相同比率的比较或与计划指标的比较,这样很难判断出企业在行业竞争者中的地位。因此,将一个企业与类似企业和同期行业标准相比是非常关键的。反而如果忽视了不同的发展阶段应采用不同的评价指标,企业在财务分析时,往往也不考虑其所处的发展阶段,无论是处于成长阶段还是衰退阶段,一律都套用同一种或几种的评价指标来评价企业寿命周期的每个阶段,可是不同的阶段财务业绩计量指标的重要程度会发生变化的。这样的话,会使企业没有正确的比较,也会失去真正的动力,最终会让企业陷入危机之中。 三、结语 总之,加强企业财务分析工作,提高分析质量,不仅是企业管理的需要,也是市场经济发展的需要,所以我们应该要认识到目前财务分析存在的问题,更加积极的采取措施来改善,让财务分析在企业的经营管理活动中发挥出应有的作用,也能更好的为管理者服务,为企业谋取最大利益,达到与时俱进的工作效率和目的。
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