论财务管理在企业管理中的地位和作用01(一)

论财务管理在企业管理中的地位和作用

[摘 要]现代企业的经营环境、经营特点、市场范围，管理模式和运行机制都随着中国经济体制改革发生了深刻的变革。搞好财务管理，能协调各要素之间的组合，从而保证企业正常运转。因此，建立以财务管理为中心的运行机制是适应现代企业制度要求，符合社会主义市场经济的客观规律。

[关键词] 财务管理 企业管理 地位 作用 

财务管理是现代企业管理的核心。财务管理贯穿于企业资金运动的全过程。随着我国的经济体制改革的不断深入， 资渠道的市场化以及方式的多样化，企业作为自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展的微观市场主体，如何运用资金，实现企业价值最大化，依赖于投资，用资，分配等诸多环节，而强化财务管理是企业生存，发展的客观需要。

一、确认以财务管理为中心

财务管理在企业科学化管理中的中心地位的确立，在相当程度上取决于取决于企业领导人对财务管理的认识和重视。从实际情况看，无论是国有企业，还是民营企业或其他经济类型企业，凡是企业财务管理作用发挥得好的，都有一个共同的特点，这就是企业领导人对财务管理工作高度重视，企业整体管理水平也比较高。因此，对企业财务管理与企业管理中的作用的认同是实现企业管理以财务管理为中心的关键性因素。

1、财务管理与企业管理的密切关系

企业作为以盈利为目标的经济组织存在于社会，在市场经济条件下，追求自身盈利是企业的根本宗旨。企业追求价值增值的结果，就是社会财富的极大化。只要企业坚持合法经营，依法纳税，其盈利越多，说明对社会的贡献越大。在这种形势下，要求企业必须把在传统计划经济条件下的事后算账变为事前预测。如果我们进行某项投资决策，不能轻易凭经验数字下结论，必须经过事前预测，对该项投资的投入产出做资金分流的分析比较，进行财务可行性的分析后才能做出决策。根据建立现代企业制度的总体要求及其管理科学的特征，企业要想扭转当前的困难局面并有所发展，必须在管理上有所突破，即从计划经济企业制度向现代企业制度转变，就是将企业由从属于政府的生产单位转为从属于资本的经济组织，由以生产经营为中心，转为以资本经营为中心。所以，把财务管理摆在企业管理的中心地位，加强财务内部控制，是在市场经济条件下，企业追求利润最大化的客观要求，是企业经营的根本和宗旨所在。

2、财务管理与协调各要素之间的关系

企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观的反映出来，并深入分析、寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。所以财务管理又是企业科学管理中的一门综合性的管理工作。面临着激烈的竞争，企业只有在发展中寻求生存，取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。

3、财务管理是提高企业经济效益的基础