论财务管理在企业管理中的地位和作用01(二)

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（1）有利于降低成本，增加企业利润

企业实现要利润，就是企业的产品要实现利润。企业产品成本的降低，自然能相对增加企业的产品的利润。企业管理者应不断加强对产品成本管理，努力降低各项费用指标。如，加强工资管理，减少节假日加班，严格考勤制度，控制资金支出，这样可以减少企业在人工费方面的支出，降低了产品成本。

（2）有利于企业资金合理分配键全

使用资金管理体系。通过加强对资金使用的管理，能及时发现企业资金的不当流出，及时发现资金浪费，能使有限的资金得到合理的使用，以保证正想的生产经营活动的开展。

（3）有利于货款及时划回

杜绝呆帐，死帐生成，发出商品及时办理结算，及时划回货款，能够有效的正常管理和维持日常的生产经营管理活动。因为只有这样，才能保证材料的及时供应及其他经营活动的开展。对于一时无法及时收回的货款，也要定期核对，办理签证，以保证债权的时效性，避免当期债权失去时效，给企业造成不必要的经济损失。

（4）有利于企业整体管理水平的提高

企业财务工作，包含了企业的整个经济活动，企业经营的好坏，能从各项经济指标中反映出来，根据这些指标，可以反映出企业资信水平，偿债能力等。可以预见企业发展前景，可以根据这些数字信息，发现企业存在的问题，以修正经营方针、管理策略等，为企业改善管理提供可靠的资料来源。

二、企业管理中财务管理的作用

1、企业资金计划

资金流量指标已经成为企业信誉评价、发展潜力、价值评估的重要指标，在有些地方，银行已开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据，有的甚至把企业未来的现金流量作为还款的担保。规范企业资金管理程序，确保资金的有序调配，提高资金的使用效率，预防财务风险，降低财务成本，保障企业经营业务顺利有序的开展。　 2、企业资金控制

加强企业对资金的控制，提高资金使用效益，保证资金的安全，防范资金链条断裂，企业必须加强对资金的管理和控制，建立健全资金内部控制制度，确保经营管理活动合法而有效。

3、企业资金分析

财务分析以企业财务报告及其他相关资料为主要依据，对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，反映企业在运营过程中的利弊得失和发展趋势，从而为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要财务信息。

三、在实践中提出加强财务管理措施　　1、财务管理队伍建设

一方面是现代企业发展对财务人员的要求提高，一方面是财务从业人员水平不齐，使得企业必须注重加强财务人员的队伍建设，以提财务管理水平，达成企业经营目标。企业领导应该认识到财务人员队伍建设的重要性，并通过各种措施支持和提高本企业财务人员队伍建设，只有这样，企业财务人员队伍建设才会取得事半功倍的效果。

2、财务管理理念建设

财务部门掌握着企业第一手的数字资料，能够监测企业各方面运营情况。越来越多的企业也更加重视财务在一个企业发展过程中的作用，除了保持原始的那种简单的记账功能，还需要真正参与到企业的管理当中。财务人员利用其自身的专业化优势，可以给公司的发展提供合理化的建议，帮助其更好的发展。很多企业的快速发展都离不开其在资本市场上的成功运作，这就要求企业财务人员有着更好的创造力。通过全面参与企业管理，做好企业的智囊团，也能够调动财务人员工作积极性，从而提高财务人员队伍建设水平。

3、财务管理信息化建设

在加强企业管理信息系统的建设中，要发挥财务信息的重要作用。财务管理能够成为企业管理的核心，是由于财务管理的固有职能在现代社会的科学技术条件下，得到了充分发挥。在IT等高新技术的支持下，财务管理信息更具有广泛性、综合性、灵敏性、能够快捷、准确、全面反映市场信息和企业经营动态，要发挥企业经营管理信息作用。

总之，管理本身不是目的，而是手段，管理的目的是最大限度地提高企业效益，企业管理本身就是企业为自身谋利的理财活动。管理是生产力，以管理出效益，必须高度重视企业管理。追求经济效益的企业，必然把财务管理摆在企业管理的中心地位。

参考文献

1、韩英：《浅议现代财务企业财务管理的作用》，《会计之友》，2006年，第7期

2、管轩：《财务管理在企业中的地位和作用》，《云南财经大学学报》，2007年，第S1期

3、王登鏖：《财务管理在企业管理中的地位和作用探析》，《现代商业》。2011年，第24期

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