关于学习远程教育财务会计的体会(二)

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1、人工工作时间：工作调动频繁、工艺变更等都会造成产品返工，从而影响整个人工比原计划工时多，所以建立标准化的流程，从而提高公司人工效率；

2、人工工资率：每个城市都有最低工资保障，也不能把工资率一直往下压，所以核定每个工艺工资率是必然重要的，但很多企业，同岗却不同酬，有时是因为人力缺乏或不足。一个很简单的工作，找一个工资比较高的人来做，自然会影响工资率。还有工资计算方法变更、工人类别或工资率与所任工作不配合等等，都会影响人工工资率。所以提高工作率是降低人工成本的最有效的手段，人力是企业最重要的资本。一个企业要不断地加强员工的培训，才能鼓舞员工的士气，跟上技术潮流。

（三）、个别成本因素分析--制造费用

费用的增减，与产量有关系，产量增加，有些费用就增加，产量减少，有些费用就减少。整个制造费用可以分为价格和数量两个方面。

价格：

从能源价格波动，有些工厂用油料和电，一涨价，单价就节节上升；

费率变更，原来编预算的费率已经有一些大的落差，从而造成制造费用差异；

固定费用的调整，新设备引进；间接材料价格波动-间接材料的品质非常差，损耗量就高。

数量：间接材料滥用、间接材料质量低劣、间接人工过多（效率太差、机器临时整修、停工待料或产能过剩。

（四）、个别成本因素分析--销售费用

销售费用定义：企业在销售产品、提供劳务等过程中发生的各项费用。包括由企业负担的销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、折旧费、广告费等与销售有关的各项费用。

在销售费用中，其中广告费用这项是很大的，仅靠销售人员去推销根本不可能，还必须根据企业的目的去做广告。编制广告预算，根据广告的覆盖率要达到多少来编制广告预算。在执行以后，还需要对广告效果进行测定，即确定广告到底有没有效果。

销售部门人员工资奖金，分配由各公司总经理室统筹规划,企业在执行上，经常用到差异分析表，也就是把实际费用和预算费用做一个比较。

（五）、个别成本因素分析--管理费用

管理费用定义：企业管理和组织生产经营活动所发生的各项费用。包括由企业管理人员工资、福利费、差旅费、办公费待其他经费。

对管理费用控制，首先要编制预算，以定额、按销售的百分比编制。

定额方法，可以设定固定成本；如人事费用，可控范围内增加工资，还可按营业额除以全公司的人数标准增长工资幅度，而且人数需在编制范围内。

变动成本控制，一定要做分析费用，除了填表，每个月都应针对成本或费用的差异分析进行汇报，明确由谁来负责，提出加以改善的措施等，这样才能够发挥管理的实际功能和作用。

销售的百分比编制，按销售的百分比，即按照营业的百分比来编列，随着营业额增加，管理费用总额也在增长。

实际和预算之间肯定会产生差异，所以在实施过程中要对当月或累计的问题做一些调整或修正。

很感谢北京师范大家网络学院，让我们有这次学习的机会，让我学会了很多更好的技能和其他从未涉及的知识，在工作中碰到的问题也知道该如何把它解决的更好，在今后的工作中我会学以致用，使我以经后道路上有在片美好未来。

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