事业单位财务管理的新思路(二)

财务预算管理是事业单位财务管理的中心环节，其主要职能是财务计划和财务控制。只有完善单位的财务预算，才能适应新形势下单位财务管理的操作流程，为单位的财务管理提供一个良好的环境。强化单位的预算管理，提高预算编制水平，要建立“统一领导、分级管理、责权结合”的预算体系，在确立好维持经费和发展经费的配比关系基础上，明确各部门在预算编制、执行和监督环节上的职责，为财务管理提供强有力的保障。事业单位的财务制度应该根据部门预算管理的要求，以最新的预算管理办法为依据，在编制具体的预算时，应该站在事业单位全局的高度，统一规划，对单位的预算编制、预算执行、预算调整、财务收支核算管理及财务报表的编制等进行“大刀阔斧”的改革，从新规划，保证部门预算的改革措施在单位内部得到严格落实，保证部门预算和单位预算出现的“两种情况”不在发生。单位要强化预算管理把单位预算和部门预算合二为一，提高预算编制质量，建立科学、合理、准确和细化的预算，维护预算的严肃性，提高预算部门执行刚性，克服预算编制缺乏计划性、科学性和可操作性的问题，明确各项预算支出的方向和用途，杜绝无预算支出，只有这样事业单位的财务管理水平才能提高，改革日标才能早日实现。

3、加强事业单位的内部控制监督 

  首先，事业单位应该加强对货币资金的管理，杜绝“白条抵库”现象的发生，对事业单位的收入要如实入账，杜绝重复报账现象的发生，进一步规范财务收支的审批程序。其次、强化事业单位的内部控制机制，提高单位负责人的内部控制意思，建立健全与本单位实际情况相符的内部控制措施，并积极的贯彻落实内部控制制度，切实实现低耗、高效的目的。

 4、提高财务人员业务水平 

   加大投入力度，定期对财务人员进行培训，不断提高其业务素质；加强对预算执行情况分析，对支出进行动态监督；大力推行单位财务公开制度，强化财务公开的监督功能，充分发挥机关干部的监督作用，切实增强财务管理的透明度。

   作为社会重要组成部分的事业单位属于非营利性部门，其固定资产、资本以及活动经费都是国家进行调拨的，并没有一定意义上的商业收入。随着社会主义降级体制改革不断的深化，原有的财务管理体制已经无法满足现实的需要，并逐渐出现了一些问题，为了更好的解决出现的问题，就应该建立有效的监督体制、建立健全的人才队伍、加强对资金进行预算管理、对固定资产进行规范等以适应现代化的发展。

参考文献

 [1]赵洁.事业单位财务管理存在的问题及对策初探,魅力中国-2010年28期  

[2]李辉.强化事业单位财务管理的对策探讨,价值工程-2010年32期  

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[4]吕宁.如何通过加强内部控制改革事业单位财务管理体制[j] .财经界(学术版),2011(03).  

[5]季恺.新时期加强事业单位财务管理的思路[j].现代经济信息,2010(10).

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