论现金支出管理(二)

　库存现金限额=每日零星支出额×核定天数　　每日零星支出额=月（或季）平均现金支出额（不包括定期性的大额现金支出和不定期的大额现金支出）／月（或季）平均天数　　（2）出开户单位填制“库存现金限额申请批准书”。　　（3）开户单位将申请批准书报送单位主管部门，经主管部门签署意见，再报开户银行审查批准，开户单位凭开户银行批准的限额数作为库存现金限额。

（三）现金收支的基本要求

　1、各单位实行收支两条线，不准“坐支”现金。所谓“坐支”现金是指企业事业单位和机关，团体，部队从本单位的现金收入中自接用于现金支出。各单位现金收入应于当日送存银行，如当日确有困难，由开户单位确定送存时间，如遇特殊情况需要坐支现金，应该在现金日记账上如实反映坐支情况，并同时报告开户银行，便于银行对坐支金额进行监督和管理。　　2、企业送存现金和提取现金，必须注明送存现金的来源和支取的用途，且不得私设“小金库”。　　3、现金管理“八不准”。按照《现金管理暂行条例》及其实施细则规定，企业事业单位和机关团体部队现金管理应遵循“八不准”即：　　（1）不准用不符合财务制度的凭证顶替库存现金；　　（2）不准单位之间互相借用现金；　　（3）不准谎报用途套取现金；　　（4）不准利用银行账户代其他单位和个人存入或支取现金；　　（5）不准将单位收入的现金以个人名义存入储蓄；　　（6）不准保留账外公款；　　（7）不准发生变相货币；　　（8）不准以任何票券代替人民币在市场上流通。

但是由于种种原因，企业在财务管理方面存在着许多问题，主要表现在以下几个方面：

（一） 重视不够 现行许多私营企业是"家族制"，财务管理只是个形式，致使许多制度过于简单，流于形式，摆摆样子。    （二 ）财会人员变更频繁、素质较低 财会人员变更较快，变更后的人员没有经过正规的专业训练，缺少必要的财经知识，无证上岗。    （三 ）资金管理不善，报销手续不完备 大部分业务不通过银行来结算，超限额、超范围地支取现金，且数额巨大。为了节支，会计、出纳一人兼。只记银行帐，现金帐根据需要任意调整。    （四） 成本核算混乱，帐目不规范 成本核算有严格的开支范围。帐目设置不全，会计科目混乱，成本核算不准，库存当然不实。     建议与对策    （一）更新观念，强化制度 结合自身企业的特点，制定切实可行的财经制度，搞好内部监控，做到帐、钱、物分人管理，让有专业知识的人员充实到财务岗位上来。    （二）加强教育，提高财务人员的素质 对财会人员重点加强职业道德和财经法规的教育，增强责任心和敬业精神。会同财政、税务部门进行专业知识的学习。让财会人员持证上岗，使管理上一个新台阶。    （三）建立、健全原始记录，保证会计资料的真实性 原始记录是成本核算真实的前提。它主要包括材料成品出入库单、工资单、费用支出单、库存盘点表等，这些为税收的缴纳，成本的核算，收入的确认，利润的核定奠定了基础，从而保证了会计信息的可信性。为企业的未来决策有了保障。

以上是本人学习中的一点思考和感悟，不妥之处请老师指正。