作业成本制度在我国企业的应用研究01(二)

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作业成本是企业的成本控制深入到作业成本，是企业整体水平提升一个档次

（二）作业管理的管理方法

1、作业成本法的费用计算

作业成本法不仅仅是一个费用分配、成本计算的过程，更是一个依据因果关系分析资源流动的过程。作业成本法要求企业管理者正确分析产品生产的所需，区分出增值作业与非增值作业，尽可能消除非增值作业，多保留增值作业；消耗哪些资源才能完成？这些资源如何分配才最合理，由此可见，作业成本法不仅仅是一种成本计算方法，更是以作业管理为中心的现代管理方法

2、作业成本法的衡量标准

作业成本法是以“顾客价值”作为衡量增值与否的标准，反映现代企业面向市场，以顾客需求作为组织生产经营出发点的观念，有利于实现成本和效益的统一。作业成本法除了保留某些有用的财务指标外，还引进了许多非财务指标，如产品质量、机器效率、顾客满意度等。通过综合运用来评论企业各部门的、个工作人员的业绩

三、作业成本法在我国企业中的应用情况分析

（一）缺乏科学高效的成本计算和生产管理系统

作业成本法与传统成本计算法不同之处主要在于采用多元化的制造费用分配标准。如果没有现代电子计算技术的高度发展和应用，多元化制造费用分配标准所带来的庞大的计算工作量将使作业计成本法难以真正付诸实施。我国的科技发展水平从整体上来看与西方发达国家相比，差距仍然很大，能够将高新技术应用于生产领域的企业为数不多，企业整体的技术装备水平仍然较落后，由于缺乏相应的技术基础，因此在我国，适用作业成本法的应用环境总体上还未形成

（二）我国会计人员总体素质不高

作业成本实施涉及很多作业的工序，不同的过程就有不同的方方面面要核对，这些都是要实施者作出准确的，快速的判断，这不是所有人都能做到，只有能力水平很高，知识面广的老师傅才能做到，但是我国现在会计对我看来，基本都是从财务会计工作而来，学习的是传统的财务会计知识，缺乏现在时代的管理知识，导致不能百分百的将作业成本法应用到企业。

（三）实施作业成本法效果不明显

作业成本法的最主要的特点是反映在对制造费用的分配方面。它改变了传统成本法下仅按单一标准进行分配，而是将制造费用依据各自的成本动因追踪到产品上去，使得出的产品成本信息相对来说比较准确，从而大大提高了决策的相关性。另外也便于企业管理者对生产经营各过程中的各项作业进行分析、评价，消除无效作业或不增值作业，加强对必要作业与增值作业的控制与管理

四、作业成本法在我国企业应用的展望

（一）建立、健全企业基础管理工作

与传统的成本制度一样，在应用成本法时，应做好相对的基础工作，保证企业的原始记录齐全，正确，没有任何缺失，失去这些，会使作业成本法失去基础，失去保障，随着社会主义经济体系的逐步进入，现代企业不断发展，企业面临着更大的竞争，为了适应竞争环境，企业内部的基础管理工作很重要，每个工作环境都要谨慎，希望企业将作业成本法和传统成本法的优势互补，相互融合。

（二）注重企业会计人员的培训工作

我国会计人员的知识面不高，工作水平较低，无法满足作业成本法在企业的应用的要求，如何提高，只有通过大量的人员培训，系统的人员培训来提高会计人员的整体素质，提高知识面，多开讨论会，不同交流会有意想不到的效果，这样不但能提高人员的能力，也能取长补短，个人也要积极上进充分利用企业的资源提升自己，每个会计人员的提升对企业有力的帮助，

（三）加强企业部门、员工之间的配合

作业成本法的应用不单单在于一个会计人员，其中涉及很多环节，很多部门，需要企业的全体员工齐齐参与，另外不是每个员工都会对企业生产流程，工艺过程都很了解，这里需要每个员工相互合作，相互配合，才能将每个生产流程和各项作业情况最大化的实现出来，才能更好成本核算

参考文献

1、加里、柯金斯谭丽丽《作业成本管理：完全操作手册》.[J].经济科学出版2007年第1期

2、郭宝洁《浅析作业成本法在企业中的应用》中国经贸导刊 2010年第8期

3、马广华《浅议作业成本法在我国企业应用的必要性和可行性》生产力研究 2009年第6期

4、刘献娟《基于作业成本法的成本动因研究》东大学工商管理系2010第22期

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