作业成本制度在我国企业的应用研究01(一)

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作业成本制度在我国企业的应用研究

[摘要] 随着时代的发展和技术不断开发，企业往自动化方向前进，导致费用成本已经不能按照传统的核算去应用，推广应用成本法和相应的作业成本管理显得十分重要，本次作业成本法除了阐述其背景，还分析作业成本法在我国未来趋向

[关键词]: 作业成本法生产管理作业管理

作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析，作业分析等，为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的

作业成本法产生背景

（一）成本计算法的不适应性

在新时代的环境下，机器和电脑辅助生产系统在某些工作上已经取代了人工，使得人工成本比重从传统制造环境下降了35%，相反，制造费用在产品成本中所占的比重却大大增加，同时其内容构成也大大复杂化了。在这种情况下，无论是从提高产品成本计算的正确性，还是从提高产品成本控制的有效性上看，必须把成本计算的重点放在制造费用上，对制造费用的分配进行变革。

（二）成本计算法内容的局限性

传统的成本管理只注重核算生产成本，却忽视管理成本，只注重产后的成本，而忽视产前的开发成本。而事实上，随着新技术的广泛采用，企业的生产过程和生产组织发生了重大变革。产品成本大大下降，而管理成本大大上升。从管理的角度而言，产品的成本内容已逐步扩展到企业的各职能领域中，以更大程度地满足产品定价及重要产品决策的需要。如果仍沿用传统的成本管理内容，仅仅对局部成本实施管理，必然会引起不必要的错误，从而误导企业管理不当的决策。

（三）成本控制的无效性

传统的成本控制系统使得成本会计人员通常只收集那些易于计算，从表面看上去有用的信息，但实际上这些信息有用的十分有限，他对于企业管理没有起到太大的作用，而对于管理企业起到决定作用的信息却因为难以处理而没有去认真查看，由此，使得传统的成本控制受到诸多的限制，这样就大大地影响了成本控制的效果。

二、作业成本法的特点

(一)作业成本法的核算特点

1、作业成本法核算的相互性

运用作业成本法计算产品成本时，不再将直接费用和间接费用分开来核算，而是将它们都视为产品消耗作业所付出的代价同等对待，并将它们按相互之间的内在联系划归到不同的成本库。从分项工程看，直接费用的分配，在作业成本和传统成本法，没有多大的区别，作业成本计算法通过设置多样化的成本库和采用多种成本动因，可以使间接费用也按产品对象化，从而增加了成本的可归属性使产品成本更加准确反映情况，是管理者作出更加准确的决策

2、作业成本法核算的必要性

成本是作业引起的，形成后面作业的一种必要性，每个产品的设计环节，实际作业完成消耗，消耗的

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