关于企业全面预算管理研究(二)

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四、企业全面预算在企业管理总存在的缺陷

1、缺乏高效链接

企业预算也存在着对各部门之间的预算及各项费用的支出难以全面链接整合的问题存在，不能够把所有方面整合成为一个链条，使得企业只重视预算的利润从而忽略了成本的控制。

2、市场应变能力较差

现有的企业预算大多数不能全面做市场调查，往往是只重视眼前的利益而忽略了长远利益，在企业实际发展中往往会与市场相互冲突，难以适应风云变化的市场，从而使得在企业发展中作用不大。

3、考核不公平性

　预算对各部门及责任人的考核大多数会带有个人的情感在里面，不能完全公平的对其进行考核，使得考核结果存在不公平性。

五、全面预算的推行措施

1、全面预算整体的重要性

全面预算在企业发展中起着重要的作用，公司通过全面预算能够了解企业未来发展的大体情况，全面预算要全公司各个部门全力配合，对现行市场的了解，从而确定企业的经营方向。

2、明确预算管理内容严格控制各项费用

费用在企业预算中也是非常重要的一个方面，要通过企业在生产销售过程中的费用严格预算，才能使预算的数据更加准确，从而使企业也能节省成本，高效发展，所以在企业预算过程中企业不单单要重视企业效益，在此同时也要重视期间发生的各项费用的预算。

3、财务软件的的加强

在预算中要加强企业财务管理部门软件的加强的问题，企业只有基于财务部门信息完整的情况下才能及时的做出最准确的企业预算，才能为企业指引明确的发展方向。

4、明确预算管理的责任制

企业管理中部门的责任也是非常重要的，各部门只有提供最为准确的数据信息，预算才能最为准确，才能更加适应企业的发展，所以应当要制定预算中的责任归属，这样才能使各个部门充分发挥作用。

六、结语

企业全面预算管理是企业高效发展的重要依据，企业管理者应采用合理和符合实际的预算目标，从而最终实现企业的目标。

参考文献

史习民：《全面预算管理》，立信会计出版社，2011年07月出版

张熙庭：《战略预算-管理界的工业革命》，广东出版社，2010年07月出版

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