论服装企业成本核算与管理-开题报告

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、摘要

在全球经济危机影响的前提下，大量劳动密集型企业开始谋求转型，由过去的低附加值，粗犷式的生产方式转为高附加值，精细约束作业方式，从而达到降低企业成本，提高企业竞争力的目的，在此过程中顺应了企业产业升级的需求，构建企业完整价值链，提升企业品牌溢价，企业价值的提升同时进行才能达成股东财富增值的最终目标，在这个过程当中，如何合理的运筹处理好服装企业面临的各种财务困境，并对此合理解决，由于日常实务中企业面临新的营销渠道，为了迎合消费者的需求，对市场细分达到更高的要求，但是尚未达到一个较系统的研究领域，也尚未形成一个系统具有较强操作性的的体系

本文从基本的服装企业日常经营面临的各种经营风险和财务风险结合实际出发，以渠道立项，款型设计，订单生产，客户分销，商场促销等多个环节的链接起来，并结合非上市中小企业的实际，对服装企业的财务管理环节这个问题进行了比较深入的探索形成了自己的结论

关键词　；商场结算，组织架构；渠道成本；员工激励；减值损失；仓储成本；

摘要 I

一、研究背景及意义 2

（一）服装行业格局 2

1.国内时装行业现状. 2

2.外部冲击和竞争现状……………………………………………………….............2

（二）营运管理现状及需求 2

1资产管理 2

2盈利管理 2

二、分销渠道管理 3

（一）联营商场管理 3

1项目盈利预测. 3

2项目经营风险规划………………………………………………..….. 3

（二）加盟商管理 3

1加盟商盈利评估. 3

2加盟商营销管控………………………………………………..….. 3

三、产品管控与分析 4

（一）新款产品销售预测 4

1 4

（二）当季款产品管控 4

1 4

四、生产加工分析 5

（一）自制与外加工、外购管控 5

1 5

（二）外购生产设备与租赁分析 5

1 5

五、市场组织架构与多品牌营运分析 6

（一）单品牌盈利控制 6

1 6

（二）代理品牌盈利管控 6

1 6

（三）单一组织架构与复合架构的盈利对比盈利分析 6

1买手店制度 6

2委托人制度 …………………………………………………………….6

3区域直辖 …………………………………………………………….6

4专营办 ………………………………………………………………....6

六、资金管控 7

（一）销售结算 7

1商场结算 7

2自营店铺结算 7

3加盟预存款结算 7

（二）采购结算 7

1店铺装修结算 7

2外购，外加工结算 7

七、绩效考核 7

（一）终端盈利考核 7

1自营终端绩效考核 7

2加盟客户绩效考核 7

3电商绩效考核 7

4终端管理部门绩效考核 7

（二）品牌绩效评价 7

1品牌贡献评价 7

2经营目的编制会计报表基础 7

八、内控制度建设 7

（一）经营风险监控 7

1日常经营风险监控 7

2税务政策风险监控 7

3内部舞弊监控 7

（二）财务风险管理 7

1融资风险管理 7

2所有者分配管理 7

参考文献 8

致谢 9