浅谈银行员工凝聚力的培养(二)

二、激发人力潜能，成就员工发展。

一般说来，人的追求并不仅仅以薪金报酬为唯一目标，更重要的是随着单位的发展而实现自我价值。银行提高薪酬在员工看来只是应得的回报，如果能在心灵上给员工以关怀和慰籍，则更能产生感召力。银行要按照“开发人力资本，形成智慧资本，经营业务同时经营人才”的思路，实施“人才培养工程”，营造出充分发挥知识和智能效率的氛围。以竞聘上岗、下派锻炼为选择任用培养管理干部的有效形式，一方面实施了“人才培养工程”，通过竞聘上岗和民主推荐的形式，对优秀青年员工进行严格考核，从中可以提拔一批学历高、能力强、思想好的青年干部走上管理岗位，通过加强员工到基层岗位锻炼的工作，加大了干部轮岗交流的力度。另一方面，完善绩效考评制度，注重各项经营和各项管理的内在价值，充分体现高业绩、高激励的考评指导原则。在全行努力营造了有利于人才茁壮成长的大氛围，让员工认识到，只要忠诚于工商银行事业，脚踏实地工作，无论在什么岗位，都会有施展才能的机会，实现抱负的空间和舞台。同时拓宽发展渠道，不唯年龄、不唯学历，为经验丰富、业绩突出的优秀干部搭建晋升平台，体现公平竞争，满足员工实现自我的需要。因此，要真正实现员工在银行中的地位和价值，只有把银行的发展真正融入到员工的人生目标和个人发展中去，把银行的发展观念与员工的价值观念进行整合和统一，充分反映银行发展的核心作用，这才是“企业文化”作为推动企业发展的“管理思想”上的真正意义所在。