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企业预算管理研究(二)

本文ID:编号TXW804874

全文字数：2207

二、企业全面预算管理过程中存在的问题

全面预算管理是现代企业发展过程中的重要环节，它为企业的运行和发展划定了蓝图，从动态的角度为企业管理设定了目标，也为企业日常行为管理设定了参照。但是，由于种种原因，企业全面预算管理并不一定能够达到预期目标，究其原因，我们大多数的企业预算管理仍然存在诸多问题，例如：

(一)全面预算过大过空，部分预算不切合企业发展实际

国人好“面子”，因此许多计划和报告中会刻意回避某些差强人意的现状，或者想办法用华而不实的方式掩盖过去，个别企业的全面预算同样存在这种现象。企业的经营管理是实实在在的经营策略和管理方式的比拼，商场如战场，企业全面预算过大过空就等同于一纸空文，纵然企业有实现预算的心愿也会因为预算不切合企业发展的实际而没有能力进一步实施。脱离企业发展实际、不符合行业发展现状和长远目标的企业全面预算就像空中楼阁，是企业现实和长远目标的负担，预算缺失，管理就更无从谈起，这样的预算和监管终究会造成企业经营的困惑。

(二)全面预算执行监管缺位

企业的全面预算在相对较短的时间就可以制定，即使制定过程需要多部门共同的努力和长期经验的积累。但是，全面预算执行的监管却是一个长期的过程，监管涉及到企业全面预算目标的制定、预算文本的编制、预算执行的过程等所有阶段。企业全面预算执行的监管在许多企业中出现缺位。众所周知，企业运转是个复杂的过程，需要多部门的协同配合，企业工作的日常还需要处理各种各样的突发事件，对于全面预算的执行监管就可能无暇顾及。执行监管缺位，直接造成企业全面预算形同虚设，之前所有的努力付之东流。缺乏企业全面预算管理理念的认同，制度形同虚设

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