战略性重组对中国烟草行业的挑战(二)

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3、中国烟草行业通过对行业重组的分析,可以把这次重组大致分为两种类型。
（1）进攻型烟草战略重组, 进攻型烟草战略重组主要是指那些经营状况较好,竞争力较强的大的烟草行业充分利用当前有利的国际环境,通过重组组建世界性超大烟草企业,以达到其发动全球领域的“抢滩”行动,维护其烟草行业中的竞争优势地位。
（2）防御型烟草战略重组。防御型烟草战略重组则是指那些经营业绩较差,不良债权较多,潜在经营风险较为严重的烟草企业,通过重组来化解不良债权,调整内部结构,增强抵御风险能力,从而达到维持生存和发展目的一种战略性行为。
三、中国烟草行业战略性重组对中国烟草企业的新挑战
把中国的烟草企业放到竞争激烈的国际体系中看,中国烟草体系还是比较脆弱的,体制创新不够，技术创新不足，人才创新体制不强，资产质量较差,不良资产比例过高,从业人员素质偏低，潜在风险较为严重等等不利因素已然存在。因此，在全球化竞争的大环境下,中国烟草行业目前还是处于一种战略防御的地位。目前的任务还是进一步深化烟草体制改革,正如烟草业的有识之士说的那样： “要把转变增长方式作为落实科学发展观的重要内容，摆在更加突出的位置，着力提高自主创新能力，增强发展后劲，提高整体竞争力。”这有利于保持烟草行业的平稳发展，有利于社会的稳定和国民经济的蓬勃发展；保持烟草科技水平的全面提升，有利于中国烟草快速、健康的做强做大。
1、中国烟草行业要实现经营方式转变,由技术性经营方式代替劳动密集型经营方式。国有烟草企业应进行机构重组,实现烟草行业的体制创新，按经济区域设置分支机构,裁减戎员,降低经营成本，提高烟草行业科技投入,加速电子化、网络化进程,缩小与国际大烟草集团之间的的技术差距和经营水平差距，是中国烟草行业更具核心竞争力。
2、中国烟草行业应对不良债权采取新措施,可以通过增加贷款呆帐准备计提的方法来冲销存量坏帐。更为重要的是, 中国烟草行业应通过提高经营水平优化资产运用,提高资产收益率，减少增量坏帐,这应是化解烟草企业不良债权的根本性措施，实现烟草资产的良性循环。
3、中国烟草行业提高从业人员的业务素质。随着经济全球化竞争的不断深入，人才和技术的竞争将成为烟草行业实现可持续发展的重要手段,烟草行业经营人员素质的高低决定了它在国际竞争中的成败，所以，人才管理机制的创新成了烟草企业竞争的致胜法宝。
（1）中国烟草行业应抓紧时间培养具有创新、开拓精神和国际竞争能力的管理人才,积极从打造学习型人才角度出发,提高烟草业从业人员的整体素质，适应世界烟草业发展的大趋势。　
（2）中国烟草行业应进一步加强新型烟草企业建设,逐步提高其市场份额。中小烟草企业可以通过互相并购重组或收购国有烟草分支机构的方式扩大规模,增强资本实力和抗风险能力。因为，竞争力较弱的中小烟草企业普遍具有机制灵活、经营行为规范等优点；但同时也存在规模较小的不利因素,还很难与大的国内烟草集团进行全面竞争,更不用说走向国际烟草市场了。因此,只有通过并购重组弱小的烟草企业才可以迅速实现规模扩张,改善资产质量,提高烟草企业核心竞争力，实现烟草企业的可持续发展的宏伟目标。
（3）中国烟草企业之间是否也应学习和借鉴世界先进烟草业做法进行合并重组。烟草企业并购重组事实上已经证明了一加一大于二的协同效应,先进的烟草企业的管理模式、营销理念、经营方式、服务对象的差异性和互补性给了中国烟草行业以极大的发展空间。也就是说只有差异性愈大,互补越性愈强,合并和重组的经营效益才明显显现。从目前中国烟草行业来看，其管理模式、业务经营、市场开发、服务对象等都是基本趋同的,合并与重组只会带来更具竞争力的发展后劲。需要强调的是，中国烟草行业的合并和重组是有客观依据的，并非空穴来风，而是迎接世界发达烟草业激烈挑的有力武器。

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