“三大创新”构筑烟草核心竞争力之堡垒(一)

本论文在其他论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看随着经济全球化趋势的愈加明朗，面对知识经济时代的来临，中国烟草行业如何抓住机遇，迎接挑战，不断创新并取得强有力的突破，不断增强企业核心竞争力，实现可持续发展的宏伟目标，促进烟草经济全面增长，这是摆在烟草人面前的一个重要课题。
企业要发展，就必须不断创新，尤其是世界范围内知识经济的兴起，烟草企业的发展更离不开创新，创新是企业发展的灵魂,无论是组织创新,还是技术创新和文化创新等等，都无疑成了构筑烟草核心竞争能力的“三驾马”车，而企业创新又离不开经营思想的不断解放和经营观念的不断更新，这是企业创新的先进国际竞争理念；知识经济社会是全球经济一体化的时代，众多企业的发展离不开国际市场的开拓与创新，纵观当代企业，只有不断提高烟草企业自主创新能力，才能是中国烟草企业在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们做不到这一点。所以，树立全球意识的国际化经营和国际竞争观念，是现代企业必须建立的创新思路，是烟草企业发展的坚固堡垒。
一、烟草行业创新的现状　　
在激烈的国际国内的市场竞争中，中国烟草企业必须不断创新。因为不创新，企业就会停滞不前，就会走向衰竭，就会导致死亡。任何一个企业能否建立创新观念，创造高效率，往往注定了一个企业的生死存亡。创新是知识经济最基本的特征。劳力经济和资源经济的发展固然离不开创新，但是那种企业创新的范围是有限的。在当今知识经济时代，经济越来越朝着全球化方向发展，创新速度越来越快，创新范围越来越广，企业创新成为经济增长最重要的动力，成为烟草经济增长的亮点。在知识经济社会里，经济的发展是可持续的，就烟草企业而言，追求可持续发展就要不断地创新，实现观念、制度、技术、产品和管理创新等方面的全面创新。烟草企业创新是一项系统工程，而观念、制度、技术、产品和管理创新等方面几个相互制约又相互联系的创新要素，构成了企业创新系统。
从总体水平上看，中国烟草企业的国际竞争力与发达国家的诸如英美烟草公司、利是美烟草公司、菲莫烟草公司、日本烟草公司等相比，还存在着一定差距。
1、烟草行业产业资源的配置效率低下，结构性矛盾比较突出，出口竞争力比较强的企业不多，而高技术含量、高附加值的技术或资金密集型企业的竞争力还比较弱，传统产业的技术改造步伐缓慢，低技术水平的烟草工业重复建设严重，生产能力过剩。
2、烟草行业产业升级的瓶颈制约效应仍十分严重，产业技术创新能力严重不足，核心资源的培育能力匮乏，自主知识产权水平不高，缺乏自身的国际竞争力。
3、产品市场集中度不高，规模结构不合理，规模经济形成缓慢。
4企业领导者水平整体偏低，创新意识薄弱，企业经营机制不完善，跨国经营能力不强，管理水平、产品质量水平、国际化盈利水平不高，市场定位水平和营销能力薄弱。
5、国内市场秩序不规范和执法力度还有待于进一步加强，这种不利局面难以为中国烟草行业的全面优化和有效竞争创造出有利的秩序基础和竞争环境，不利于跨国经营。
从烟草行业创新的实际看，所反映出的问题与矛盾比较突出，从其现状可以看出中国烟草业的整体竞争活力不足，严重制约了中国烟草行业的优化升级和国际竞争能力的提高，降低了经济运行质量。因此，面对经济全球化的大格局，中国烟草行业正在加大改革力度，迅速实现整个烟草行业的体制、品牌、人力、物力等资源的全面整合，正以更快的速度融入世界产业发展体系，在经济全球化的竞争格局中，实现跨越式发展，抓住机遇，迎接挑战，以创新求得烟草经济得以稳定、持续、快速发展。
二、烟草行业如何进行创新
“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。对于中国烟草企业来讲，创新就显得尤为重要，它是中国烟草行业处在重大的改革与发展的关键转型期所要研究的重大课题，是关系到烟草行业生死存亡的大事情。中国烟草虽然年创利税已经逾两千亿元，成为国民经济第一利税大户，创造了辉煌业绩，但是，烟草企业还必须全力探询烟草企业发展与创新的有效途径，以求得中国烟草行业更具国际竞争力。
（一）重整、创新、再造，实现烟草企业组织创新
任何一个企业都不是一成不变的，总是在不断的发展、改革与创新中前进。它们如同生物的机体一样，必须随着外部环境和内部条件的变化而不断地进行调整和变革，才能顺利地成长、发展、壮大，避免老化和死亡。应用行为科学的知识和方法，把人的成长和发展希望与组织目标结合起来，通过调整和变革组织结构及管理方式，使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化，从而提高组织活动效益的过程，就是所谓的组织创新。目前，从我国烟草行业来看，体制政企不分，产业组织结构不合理，市场集中度相对较低，专业化分工与协作水平不高，规模经济效益较差；市场秩序还需进一步规范，市场进入和退出的非经济壁垒仍较严重，产业的规范竞争程度还不高，有序、公平的竞争环境还没有真正形成。因此，必须正本清源，采取系统、配套的政策措施，加快烟草行业组织创新步伐，重整、创新、再造，实现烟草企业组织创新。

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