国有烟草企业改革改来了什麽(二)

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“你赚钱，我保护，你发展，我铺路”这是大庆市烟草专卖局（公司）在网建工作中探索出的一条成功经验，也是利企利民的双赢方略，更是对网建工作最切合实际的小结。也只有这样，才能最终赢得业户的笑脸、支持和信赖，实现烟草企业的可持续发展。
3、收入高了，合力大了
出色的企业管理者必须具备创新的思维，战略家的眼光，指挥家的谋略，坚持改革、创新。只有创新,企业有希望,才能使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展，职工才得到实惠，企业凝聚力才能不断增强。
例如大庆市烟草专卖局大胆创新，锐意改革，在企业内部彻底打破工人与干部、国营与集体界限，工资只上不下的做法，在企业广纳贤才，废除干部终身制，择优录用，能上能下，能者上，庸者下。职工实行优化组合，层层聘任。其中有10多名同志走上了中层干部的领导岗位，对个别不称职者予以解聘，增强了广大干部职工的危机感与责任感，调动了广大职工的积极性，企业形成了强大的合力，经济效益由此年年递增，职工收入大幅度提高。
4、管理好了，效益高了
纵观整个烟草行业，企业管理水平和经济运行质量越来越高，烟草经济朝着有序、健康方向不断发展。
大庆烟草烟草专卖局（分公司）以强大的思想政治工作统揽全局，高度重视“三个文明”建设，在党组的率领下，全体干部职工同心协力，走改革、规范、创新之路，紧紧扭住烟草网建这一关乎企业兴衰的龙头，全面提高经济效益，企业管理水平一年上一个新台阶。
到六月末，这个企业已经实现利润9783万元，同比增长53.8%，位列黑龙江省烟草行业前列，为推进大庆烟草网建再登新台阶、再上新水平打下了良好基础。
这个企业的管理水平之所以越来越好，究其各种原因带有明显的普遍性，一是党组以高度的政治责任感，认识高度统一，形成共识，从企业发展的战略高度制定了中长期发展规划，站在企业管理的前沿，在改革中成长，在整合中壮大，在创新中不断突破；二是打造出了一支作风硬、素质强、敢打会拼的职工干部队伍；三是永不满足，不断创新，向管理要效益，努力打造学习型企业，以超前的经营理念引导人，一切从提高经济效益这个中心点出发，为企业开辟了一片崭新的天地。
5、监管到了，从政廉了
为了打造廉政烟草、高效烟草、责任烟草，中国烟草管理高层可以说费尽了心机，倾尽了心血，高端谋划，运筹帷幄，无论是从政治上，还是从管理上都采取了一系列行之有效的重大举措，对中国整个烟草行业进行了从上到下，从工业到商业，从农业到进出口业等进行了全面的内部监督与管理。成立了专门的内管监管部门，打破常规，以强大的思想政治工作为统领，坚持“两个利益至上”的原则，采取“自己的刀削自己的把”的果断措施，对烟草行业所有企业进行全面规范，综合治理，对不合理的资金占用、国有资产的清理、卷烟工业的体外循环等诸多不规范经营行为全面监管，查究了烟草企业存在的大量问题，对有问题的企业和个人坚决查处，促进了整个烟草行业党风廉政建设，有效地理顺了烟草企业的经营管理体制，极大地减少和杜绝了企业管理存在的各种漏洞，为中国烟草企业的健康持续发展奠定了良好基础。
6、贡献大了，面貌新了
近些年来，尤其是改革开放以来，中国烟草企业发生了翻天覆地的巨变，企业一年登上一个新台阶，经济运行质量越来越好；尤其是今年五十万烟草人创利税水平可望突破四千亿元，稳占国民经济龙头老大的辉煌地位，企业面貌发生了崭新的变化，企业核心竞争力明显增强。
但是，对于烟草企业来讲，在经济全球化的大趋势下，还任重道远，要走上可持续发展之路，必须努力推动烟草企业管理创新，要在解决难点、热点和重点问题中推动创新，并取得突破性成果；要保持奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，努力做到高起点定位，高标准要求，高质量落实，努力在构建和谐烟草企业中创造新业绩，作出新贡献，实现烟草企业科学、健康、有序和又好又快发展。

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