中小企业员工招聘存在的问题与对策思考(二)

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（一）招聘者的工作指导思想有偏差

1.1招聘者认为招聘工作简单易行

大多数人力资源工作者，普遍认为HR招聘工作是事务性工作，单调枯燥，没有所谓的战略制定技巧和竞争力，工作参与度和贡献度等，再加上中小企业老板常会忽略导HR工作的重要性和地位，导致招聘者的工作指导思想有明显的偏差。另外，HR招聘工作常也会被一般人理解为缺乏技术含量的一个工作岗位，有的甚至认人不是人力资源专业者也能胜任此项工作，并能完成招此工作；只要稍微培训指点下，使把劲就能干，并认为招聘工作就是安排任务为主，方法和策略为辅，所以中小企业更不注重招聘人员的专业技术性。

1.2招聘者认为自己就是老大

对企业招聘者而言，公司给求职者是提供岗位，提供工作机会，定期发放薪酬，公司就是老大，自己也是老大，所以常常会摆上其地位高于求职者的姿态，特别是企业或某职位的薪酬待遇优厚，特别吸引求职者时，招聘者更是会有一种对求职者恩赐的心理，在整个招聘面试流程中高高在上，对求职者不尊重等态度，以致求职者怨气离开，从而产生对企业不好的口碑和影响，也会给企业带来相对应的损失；严重地还会影响企业的形象，行业内的人云亦云，及可能影响企业在同行中的口碑和声誉，甚至影响中小企业以后的发展。

（二）招聘者对岗位需求缺乏正确的定位

中小企业在进行人员招聘前，对招聘缺乏规划，对岗位缺乏分析，不结合企业自身发展情况，没有明确的定位和规划。当处于这种模式和状态下，招聘工作就不能得到很好的开展，招聘效果自然不尽人意，自然引起人才的流失。对人才只偏向所谓的优秀的，高素质的人才，而不是侧重人才的合适和适合度，也会引起人才的流失和损失。

所以，在招聘岗位求职者前，一定要正确定位自己公司的岗位需求，对岗位资格，岗位职责，岗位需求等进行分析和评估，并不是每一个高素质的人才都适合自己的公司，得根据自身的实际情况合理的定位；对于中小企业来说，合适的，适合的才是最好的。

（三）中小企业招聘渠道单一

常见的招聘渠道一般有：发布媒体广告，举办参加人才招聘会，校园招聘，电话拜访，内部员工推荐，互联网招聘，猎头公司等等，最近几年还有微信朋友圈，H5招聘等，据目前网络调查，以前大多数中小企业都更多是参加市场人才招聘会，校园招聘，媒体广告招聘，没有充分利用新兴的招聘渠道和方式，没有随着互联网的发展而更改招聘方式，使得招聘比较被动。随着互联网的飞速发展，网络的新起和便利，求职者也更愿意在互联网招聘平台投简历，简单，便捷，更重要的是能节省求职者和招聘者的不必要的时间。

在中小企业岗位空缺时，首先会想到外部招聘，而不是内部招聘，也没有制定内部晋升制度。在目前网络兴起的时代，有时候QQ群，微信群，朋友圈有可能比常规渠道效果会更好一些，根据企业自身情况，选择适合的招聘渠道很重要，也很有必要。

（四）企业面试安排不妥当

面试安排不当，包括面试前期工作安排不当，面试环境安排不当，面试时间安排不当，面试内容安排不当等，以下分别详细举例说明：

4.1面试前期准备工作安排不当

面试计划的制订，相关人员、时间的安排等，事先要征得公司相关负责人的同意，同时也要事先协商好参与招聘工作的所有人员的时间，不要出现过多临时的变化。应聘者参加面试的通知(包括电话、邮件等多种途径)也应提前2-3天完成，确定应聘者能够按时到达。面试相应的材料表单准备齐全，应骋者简历、面试手册与面试记录表等相关资料、表单及物资在面试开始前都要准备齐全。

4.2面试环境安排不当

面试环境主要包括面试场地是否准备整洁、完好，在正式面试前是否已确保面试场地准备完好，环境是否整洁，要避免有过多的人员走动特别靠近过道、走廊、车间生产场所、敞开式办公或接待场所等，以及其他因素导致的嘈杂声影响面试的顺利开展。考虑到很多公司会议很多，所以要事先与相关部门沟通好，不要发生场地安排的冲突。

4.3面试时间安排不当

面试时间安排不当，主要是结合招聘者和求职者的时间，在通知面试的时候也可以顺便问下求职者在这个时间点是否方便，若不方便可以商量面试具体时间和事宜。面试时间不要太早，比如面试时会赶上上班早高峰期时间；也不要太晚，比如求职者面试完会赶上下班晚高峰时间；也不要安排在周末或节假日，适合的面试时间有时也会更吸引求职者的到来，如果你企业时间安排不是很妥当，那求职者就可能会选择去时间安排妥当的公司去面试。所以，面试时间是否妥当，也是人力资源招聘者需要考虑的问题。

4.4面试内容安排不当

面试内容安排不当，主要是对面试时间的安排、面试问题的设置、求职人员的初步评估等不当影起的。公司招聘人员一般是安排两道招聘程序：初试和复试；有些行业的某些岗位有时只有初步面试，没有复试。面试内容是否设计的合理，不但能了解到求职者的能力，还关系到面试效率。

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