中小企业员工招聘存在的问题与对策思考(一)

论文题目：中小企业员工招聘存在的问题与对策思考

摘要

人才，优秀的人才，高素质的人才，适合企业的人才，是中小企业的必备；要拥有优秀的人才，就不能坐以待毙，就需要我们去寻找，去竞争，去招聘。所以，招聘就成为了企业发展的必须走的第一步。人才的竞争，是各中小企业的聚焦核心，是企业发展的重中之重。然而，招聘看似简单，却是一个技巧活，是各中小企业面临的难题。不仅仅是大集团，大企业面临这样的困境，许多中小企业面对招聘，目前似乎却无法走好这一步。特别是对于民营企业来说,与国有企业和事业单位相比在人才招聘方面还存在着较大的劣势。在此背景下,本文以中小企业为例, 中小企业员工招聘中存在指导思想有偏差、对岗位需要的人员缺乏正确的定位、招聘渠道相对单一、招聘忽视了企业文化、没有合理科学的选人机制及面试安排不妥当等问题，对其进行全面研究,并采取相应的对策以提升中小企业员工招聘的有效性与质量。

 关键字：招聘 招聘问题 招聘对策 中小企业 招聘渠道

目录

引言 5

中小企业员工招聘存在的问题与对策思考 5

一、中小企业员工招聘存在的问题 5

（一）招聘者的工作指导思想有偏差 5

1.1招聘者认为招聘工作简单易行 5

1.2招聘者认为自己就是老大 5

（二）招聘者对岗位需求缺乏正确的定位 6

（三）中小企业招聘渠道单一 6

（四）企业面试安排不妥当 6

4.1面试前期准备工作安排不当 6

4.2面试环境安排不当 7

4.3面试时间安排不当 7

4.4面试内容安排不当 7

（五）招聘者忽视企业文化的影响 7

（六）招聘筛选手段不科学 8

二、中小企业员工招聘的改进对策 8

（一）分析岗位工作需求和能力要求 8

（二）选择适合自己的招聘渠道 9

2.1内部招聘 9

2.2外部招聘 9

（三）选择适合企业的招聘团队 9

（三）招聘过程融入企业文化 10

（四）明确招聘原则 10

结论 11

参考文献 11

引言

在互联网盛行的网络时代背景下，各行各业的招聘方式，方法，流程等都发生着巨大的变化，传统的招聘方法方式也需要随之发生改变。对于企业而言，选对人，选对适合企业相应岗位的人才，是力资源管理的基础。在此环境下，中小企业HR也面临着巨大的压力和挑战，想找到一条更适合自己企业的招聘出路。本人就中小企业招聘面临的普遍问题，就传统的，基本的方面着手，并进行分析和讨论。首先，我们一起来了解下中小企业员工招聘目前存在哪些问题。

中小企业员工招聘存在的问题与对策思考

一、中小企业员工招聘存在的问题