关于企业文化建设的心得体会(二)

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再者是从事企业文化建设的人员不能够很好的与企业文化建设工作相适应。根据规定，党群部负责企业文化建设工作的组织，基层部门负责文化建设工作的实施，由于党群部工作职员有限，使文化建设工作的进行在相当程度上受到了局限，为此，公司目前正在全力解决这些问题。

2.陕北矿业公司企业文化建设问题的原因

①传播手段缺乏新意

陕北矿业在向员工传播核心价值观的过程中，手段比较老套缺乏创新，不足以吸引员工的注意力，也不容易被员工理解，可能导致员工对企业核心价值观的理解造成偏差，进而是员工的行为与企业的目标偏高，使企业经营陷入困境。

②缺乏外部传播

陕北矿业在企业文化建设中仅局限与对企业内部进行企业核心价值观的传播，这使得外界无法了解进而认同我们企业的核心理念，这样是不能达到企业文化建设的目的的，所以陕北矿业必须加强对外宣传企业核心理念，让更多的人了解并认同陕北矿业企业。

三、陕北矿业公司加强企业文化建设的对策建议

（一）汲取中华传统文化的精髓

目前，国际金融、与政治都与文化有着紧密的联系，文化已成为民族、社会向前发展的重要组成部分。胡锦涛总书记在十七大报告中强调指出：要全面认识祖国传统文化，取精糟粕，使其与当今社会文明的发展步伐保持一致。企业文化的建设离不开传统文化的支持，历史悠久的传统文化为企业文化的建设提供了宝贵的资源，选取传统文化中积极有用的并且适合于企业自身的东西加以引进深化，使之成为自身企业文化的一部分，从而推动企业的生产运营，成为塑造企业灵魂、推进企业发展的强大动力和丰富文化资源。

（二）重视理论文化教育

为确保企业文化建设一直处于健康快速发展的轨道中，就必须重视理论教育。深入贯彻科学发展观，以科学理论为导向，在企业文化建设中不断注入新的事物、新的想法，从而使企业的健康持续发展得到切实有效的保证。对理论文化教育要加大重视力度，将社会主义的荣辱观念全面宣导，强化《公民道德建设实施纲要》的落实力度，使企业员工的人生观、价值观以及职业自觉性得到进一步提升。

（三）明确文化建设的目标

充分把握企业文化建设的目标事关重要。强化企业各项行政管理制度，建立健全企业价值理念体制，提升企业外在形象，升华企业内在精神，使企业文化建设工作更加的科学完善。与此同时，对企业的领导制度及工作体制也要进一步对其予以强化，为组织提供强有力的制度保障。对文化建设理论应加以探索分析，促使理论价值体制的形成。最后，企业文化建设工作必须与公司生产运营相协调、与企业制度的建立相一致，同时也需与企业员工的行为紧密结合起来，使员工的行为更加规范，企业内部更加和谐。

（四）强化管理，严格落实企业文化

加强对企业核心价值理念的培育与转变，使企业文化基层化。企业文化主要内容是企业核心价值理念，同时它亦是企业生产运营的核心所在。企业和员工价值观的转变是企业文化建设工作的关键所在，要使企业文化深入到企业的每一个角落中去，同时也要深入到每一个员工的脑海中并成为其自身的职业观念。培育企业核心价值观时，为确保企业价值观的正确性，必须要将企业的运营特点折射出来。企业的管理人士要放眼未来，一切决定应以企业的长远利益为出发点，追求正确的企业价值观。

四、结论

经过20多年的发展，陕北矿业形成了自己独特的文化体系，它凝聚了企业的所有成员为其发展贡献了自己的一份力量。但是世界在变，市场在变，竞争对手也在变。随着外在环境的变化，陕北矿业应该及时调整自己的战略政策，对不适应现在市场发展文化、制度进行变革，为企业注入新的活力，同时也必须对本企业的文化做出适当调整，真正让企业文化发挥其应有的作用，增强企业的凝聚力和向心力，促进企业目标的实现。

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