浅析中小型企业人力资源管理的问题及对策(一)

本论文在人力资源论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看

一、序言 3

二、目前中小型企业人力资源管理存在的问题 4

（一）中小企业领导对人力资源管理工作的认识存在偏差 4

（二）用人机制不规范 5

（三）对人力资源规划重视不够 5

（四）企业招聘工作有待改进 5

三、加强中小企业人力资源的对策 5

（一）坚持“以人为本”的管理理念，尊重员工的主人翁地位 5

（二）建立健全科学的用人机制，帮助员工设计职业生涯规划 6

（三）加强企业人力资源的规划工作 7

（四）优化人员招聘策 7

四、结语 7

五、参考文献 8

摘要

近年来，中小企业在经济发展中扮演着越来越重要的角色，作为最活跃的经济细胞在许多方面都有着举足轻重的作用。但广大中小企业的人力资源管理并不容乐观，存在着许多问题如：家族式管理、人才观念陈旧、人才稳定性差、激励方法单一等。本文通过对这些问题的分析，从而提出了转变人才观念、优化激励制度和培训制度、建设企业文化等一些解决中小企业人力资源管理的具体对策和建议。

关键词：中小企业；人力资源；管理

一、序言

中小企业数量众多，规模宏大，在我国国民经济中占据不可替代的作用，它们推动这国民经济的快速发展促进社会和谐稳定，在保证国民经济稳定适度增长、缓解社会就业压力以及优化完善经济结果等方面均发挥了积极的作用。尽管中小企业在不断发展壮大，但其整个发展水平偏低，处于非常弱势的地位。在现实管理中也暴露了很多问题。因此，中小企业要在整个行业中异军突起，必须通过人力资源管理的加强，建立一支拥有高素质的人才团队，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。在国内因为子女的教育跟不上一些发达国家的水平，父母的工作地不一定能够保证子女的教育机构，所以这就导致了在国内中小型企业人力资源流动性大的一方面原因。这也就导致了国内的中小型企业员工因为子女的教育而不得不离开工作地回老家给子女上学提供方便。还有一方面原因是医疗方面的原因，现在的很多中小型企业没有给员工缴纳五险一金，这也导致员工在企业工作中没有得到基本的生活保障，这也是我国中小型企业员工流动性大的一个很重要的原因。还有就是现在的中小型企业福利低于当地的生活水平，平时的待遇除去生活所需外也就所剩无几了，这也是国内中小型企业员工流动性的一方面原因。

二、中小企业人力资源管理中存在的问题

（一）中小企业领导对人力资源管理工作的认识存在偏差

虽然绝大多数企业领导普遍重视人才，但由于他们专业背景的限制，对人力资源管理活动及其战略价值缺少认识，将人力资源管理等同于传统的人事管理，看成是无需特殊专长的事务性活动。由于领导认识上的偏差，导致很多企业不重视人力资源管理部门的建设，使得人力资源管理部门从战略高度与企业决策和有效开展活动缺乏组织保障。许多中小企业，甚至没有人力资源部门或职位，人力资源的管理工作仅由其他部门人员兼任，即使有人力资源管理部门，工作内容也仅限于招聘、工资发放、档案保管等行政事务性工作。

（二）用人机制不规范

我国中小企业在人才选拔上往往重视人的资历，轻视人的能力；重视人的稳定性，轻视人的创造性。高素质的人才难以脱颖而出，造成人力资源大量闲置浪费。在干部使用上不是任人唯贤，更多的是任人唯亲，形成“能上不能下”的用人机制，对企业干部的选拔、使用、考核目标、方式、手段都存在一定的缺陷，尤其是中小型国有企业，往往采用行政式方式选拔人才，人为的主观因素较多，胜任与不胜任界限模糊，最终导致有较高素养、开拓创新的人才被淹没和流失。

（三）对人力资源规划重视不够

很多中小企业对人才的需求主要出于现实业务的急迫需要。而不是人才储备的战略。由于缺乏有效的规划，人员积压和人才匮乏的现象在企业内部经常出现，许多工作难以持续有效开展。由于知识、能力的形成具有特殊的路径，和个人的成长经历、教育背景、心智模式有很大关系，员工能力、创造精神是难以复制的，因此关键岗位上高素质人才的缺失往往会给企业带来重大的损失。据有关资料显示。企业流失一名重要岗位核心员工，至少需要投入2个月的时间，4个月的薪酬才可能找到新的合适人选

首页上一页 1 2 下一页尾页 1/2/2