浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策

目       录

一、前言 2

二、企业人力资源管理的基础理论 2

（一）人力资源管理的原理的定义 2

三、中小型企业人力资源管理存在的问题 2

（一）管理模式不合理 2

（二）人才使用上职责不明，用非所长 2        

（三）员工工作效率低下 3

（四）绩效评估与薪酬管理制度不完善 3

四、加强人才资源管理的对策 3

（一）坚持“以人为本”的管理理念，营造良好的企业文化氛围 3

（二）合理配置人力资源，因才适用 4

（三）多角度的为员工设想，尊重员工 4

（四）薪酬制度与绩效评估体系的构建 6

（五）构建适合企业自身特点的人力资源管理体系 8

参考文献 8

一、前言

知识经济时代，人力资源已成为企业发展的最大推动力，具有其他资源所不具备的特殊功能，其他资源的组合运用都要靠人力资源来推动，效能的发挥也都是以人力配置的优化和人才效益的发挥为前提的。失去人的能动作用，企业的其他资源都无法发挥作用；失去人的本源作用，企业生存和发展都无从谈起。企业作为资源配置的主体，需要采取一系列有效措施和手段，不断整合各种资源，以实现效益的最大化，使企业得以生存并不断发展，人力资源管理恰恰是其中的关键。科学有效的人力资源管理可以使中小企业获取并保持竞争优势。依据美国田纳西大学工商管理学院教授劳伦斯·S·克雷曼的观点：为了成功企业必须获取并维持其对竞争对手的优势，这种竞争优势可以通过成本优势和产品差异化两个途径达到，而这两条途径的实现均得益于人力资源管理。因此，只有进行科学的人力资源管理，才能完善和加强企业管理，提升中小企业的市场竞争力。

二、企业人力资源管理基本理论

（一）人力资源管理定义

人力资源管理，指对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等等。

企业人力资源管理，指为了实现既定的目标，如提高劳动生产率、职业生活质量、经济效益等，采用计划、组织、领导、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段，充分开发和利用企业组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的总称。