浅谈中小企业企业人力资源管理的研究(一)

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一、人力资源管理的定义及其意义

（一）人力资源管理的定义

（二）人力资源管理的意义

（三）人力资源管理的职能

二、中小企业人力资源管理中存在的问题及其产生的原因

（一）缺乏科学合理的人力资源规划，对工作的分析，设计及招聘要求的目标不清晰

（二）员工培顺缺乏科学性，培训方式单一，缺少评估环节

（三）缺乏健全合理的薪酬管理制度，薪酬管理混乱，随意性很大。

（四）缺乏员工职业生涯管理措施，导致有能力员工流失。

三、中小企业人力资源管理的改善对策

（一）建立科学合理的人力资源规划，根据企业目标制定清晰合理的岗位及招聘要求

（二）提高员工培训的重视程度，建立科学的培训方法，丰富培训手段，健全培训评估体系

（三）建立健全薪酬和绩效管理制度，充分调动员工的积极性和主动性。

（四）建立和健全员工的职业生涯管理制度，为企业留住人才。

四、结束语

正文

一、人力资源管理的定义及其意义

（一）人力资源管理的定义

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现企业和组织目标。实现国家或地区的经济发展。

根据定义可得出，人力资源管理可分为量的管理和质的管理两方面。

1.量的管理。人力资源外在要素，对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。

2.质的管理。对人力资源内在要素，主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理)，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。

（二）人力资源管理的意义

21世纪是一个新的时代，大到一个国家，小到一个企业，家庭。人力资源管理都具有极其重要的意义。

1.从宏观方面讲，人力资源管理可以有效发挥劳动能力和作用，创造更多更好的物质与精神财富，推动社会的进步和经济的发展。“我国提出的“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”等国家的方针政策，实际上，谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。只有一个国家的人力资源得到了充分的开发和有效的管理，一个国家才能繁荣，一个民族才能振兴。

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