家族企业可持续发展思考—以某企业为例(二)

本论文在人力资源论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看

（一）杭州凯利达制衣有限公司发展现状

杭州凯利达制衣有限公司成立于2003年，是一家服装、鞋帽等产品生产销售企业，该公司当前建立了自己的品牌。在实际进行产品销售的过程中，公司主要采取卖场直营以及托管两大方式进行销售。卖场直营主要是由公司来招聘相关销售人员，来负责到具体卖场中进行产品的管理和销售；托管则是由具体卖场的工作人员来负责对产品进行销售管理。

图1 公司组织结构

从组织结构来看，公司在总经理下设置了管理部、产品部以及营业部三大部门。其中管理部包括行政管理、人力资源管理以及财务管理三个部门；产品部包括生产以及设计部门；营业部包括电子商务、销售等部门。如图1所示是公司的组织结构。杭州凯利达制衣有限公司当前有员工152人，其中高层管理人员7人，占4.6%；中层管理人员15人，占9.9%；技术人员29人，占19.1%；一般员工101人，占66.4%。

图1 员工的职位构成

公司当前整个员工队伍中，中高层管理团队主要都是由家族成员担任。如表1所示是公司中高层管理人员的构成，可以看到高层中总经理助理有1人是非家族成员，中层管理队伍中产品部副部长、管理部副部长各有1人是非家族成员，所以总体来说，公司管理人员大多是由家族成员组成。

表1 公司中高层管理团队构成

职位人数家族成员人数非家族成员人数

总经理 1 1 0

副总经理 4 3 0

总经理助理 2 1 1

产品部长 1 1 0

产品部副部长 2 1 1

营业部长 1 1 0

营业部副部长 1 1 0

管理部长 1 1 0

管理部副部长 3 2 1

（二）杭州凯利达制衣有限公司发展存在的问题

首页上一页 1 2 3 下一页尾页 2/3/3