家族企业可持续发展思考—以某企业为例(一)

目  录

一、引言 1

二、相关概念 1

（一）家族企业的概念 1

（二）家族企业的特点 1

（三）可持续发展的内涵 2

三、杭州凯利达制衣有限公司发展现状及存在的问题 2

（一）杭州凯利达制衣有限公司发展现状 2

（二）杭州凯利达制衣有限公司发展存在的问题 3

1.治理结构不完善 3

2.企业内部人际关系紧张 4

3.企业文化落后 4

四、杭州凯利达制衣有限公司可持续发展的建议 5

（一）优化治理结构 5

（二）营造和谐的人际关系 5

（三）加强企业文化建设 5

五、结论 5

参考文献 7

一、引言

家族企业是我国企业中的一类非常常见的主体，实际上，根据美国一些学者的研究，全球各种类型的企业中，家族企业的的比重超过50%，甚至在很多世界500强企业中都有很多的家族企业的身影，可以看到，家族企业在全球经济发展中的重要作用。从我国的情况来看，我国改革开放以来，社会经济快速发展，企业数量不断增加，其中家族企业作为一种重要的企业类型，其数量也在快速增长。从这些企业的实际情况来看，在市场的不断发展之中，一些家族企业承受不住市场的压力而走向消亡，但是与此同时还有一些家族企业则经受住了市场的考研，发展规模不断扩大，如何完善管理以实现企业的可持续发展就成为了家族企业最为关注的内容。本文在这种背景下对家族企业可持续发展问题进行研究，文章以杭州凯利达制衣有限公司为例，对该公司可持续发展中表现出的问题进行深入剖析，并提出了针对性的对策。

二、相关概念

（一）家族企业的概念

家族企业是世界上最为古老的一种企业组织形式，当前这种企业模式在全球已经随处可见，在国内外经济发展过程中占有的地位很高。家族企业包含两层含义，分别是家族与企业。家族是文化和社会学方面的概念，企业则是经济学的范畴。所以对于什么是家族企业本文认为它指的是资本或者股份主要控制在一个家族手中，以血缘、姻亲关系为纽带，实际拥有并掌握企业的经营权，是一种以家庭契约相连接的企业组织形式。随着时代的发展，家族企业的类型也多种多样，当前比较常见的有纯家族企业、传统家族企业以及现代家族企业这三种。纯家族企业是一种最为古老和简单的经济组织形式，企业中的经营者、所有者以及管理者都是家族中人，没有外姓员工的参与。传统家族企业指的是企业所有权掌握在家族长手中，重要职位由家族中要员担任的企业。另外，随着现代经济的不断发展，现代家族企业也开始出现。现代家族企业往往聘请了专门的职业经理人进行企业管理。

（二）家族企业的特点

家族企业特点主要包括以下几方面：第一，家族企业的所有权和控制权掌握在家族手中。在我国，很多家族企业的所有者和经营者都是同一人，或者是家族人员构成，这种双权合一的模式能够快速调动企业经营者的积极性，控制关系较为简短，这就使得家族企业对于市场的反应速度较快。但是与此同时也要看到，家族企业由于权力缺少制衡，在决策方面的科学性难以控制，就容易出现决策失误的问题。第二，实行家长制或者泛家长制管理。家族企业中随处可以看到高层领导如家长般的权威，这种权威伴随着企业的内部管理而不断发展。随着企业的不断发展，这种家长制的存在势必会对企业管理团对的弱化。这种此消彼长的关系，对于企业的管理会产生一定的影响。第三，以亲缘关系为纽带。家族企业中最为典型的特征就是亲缘关系，这是一种血浓于水的成员关系，这种成员关系能够有效提升企业的凝聚力，但是也会对企业利益的分配造成影响。

（三）可持续发展的内涵

可持续发展是科学发展观的一个基本要求。对于可持续发展的研究，早在上个世纪80年代，国际自然保护同盟的《世界自然资源保护大纲》中就明确提出：“必须研究自然的、社会的、生态的、经济的以及利用自然资源过程中的基本关系，以确保全球的可持续发展。”在1987年，世界环境与发展委员会出版《我们共同的未来》报告，将可持续发展定义为：“既能满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展。”可持续发展理论当前在很多领域和学科中都有提出，在不同的学科中，研究者站的角度不同，给出的定义也不同。例如，在生物学领域中，可持续发展指的是保护和加强环境系统的生产和更新能力。对于企业来说，可持续发展指的就是企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。

三、杭州凯利达制衣有限公司发展现状及存在的问题