企业人力资源工作建设与开发 ——浙江启天建设工程有限公司(一)

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企业人力资源工作建设与开发 ——浙江启天建设工程有限公司

摘要：人力资本的价值远远高于物资资本及自然资本，并且是当前知识经济形势下财富增长的主要渠道之一。本文结合浙江启天建设工程有限公司企业人力资源工作建设及开发存在的主要进行了分析与探讨，并提出改进的政策。

【关键词】人力资源建设实施

人力资源规划是企业经营发展战略的基础，人员安置计划的基础是人员规划和管理，只做好人员规划，才能让更多的人受益，因为他们是所有人利益的源泉。所以，加强企业人力资源工作建设与开发工作。首先，我们必须要树立自己长远的发展的观念，关注企业未来。其次，考虑到企业员工个人的发展和企业的直接利益，不要只考虑自己的好处，企业的发展与员工着实不可分割的关系，员工的发展与企业有着不可分割的关系。因此，企业需要赋予员工规划和领导能力才能，留住人才，最大限度地发挥员工的创造潜力，并使企业获得更多收入。

一、人力资源规划管理的意义

（一）人力资源管理规划是企业发展战略规划的核心

商业竞争是对人力资源的竞争，现代企业需要在国际市场上保持优势的地位，就需要充分利用人才这块决定因素，使企业拥有充足的人力资源，以实现可持续发展。

（二）人力资源规划管理可避免浪费

合适的人力资源规划可以有效地分配人力资源，使其发挥高效、最大化价值，因此只有对人力资源进行合理管理，才能减少劳动力成本，并提高企业商业的价值。

（三）人力资源规划能最大化个人绩效

现代企业可以通过规划和人事管理，达到盈利最大化。现代企业必须要懂得使用专业人才，人力资源管理的特点在于它为员工的发展提供了一个比较好的平台，使员工能够在充分利用其能力的同时最大限度的发挥个人效应。

二、人力资源管理六大模块

(一)人力资源规划

人力资源规划包括战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划五个方面。

具体如下：

1、战略规划：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。　

2、组织规划：组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集，处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等等。　　

3、制度规划：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容。　　

4、人员规划：人员规划是对企业人员总量，构成，流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。　　

5、费用规划：费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算，核算，结算，以及人力资源费用控制。

(二)招聘与配置

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