小企业人力资源管理的现状与对策研究(二)

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理论基础：

运用人力资源管理知识的相关研究理论，结合中小企业人力资源现状进行研究

本文主要的研究方法：

主要运用实证分析与规范分析相结合的方法。通过文献调查、信息搜寻、因特网和传统检索手段对国内外相关研究成果进行广泛调查，并对调查结果以及相关信息资料进行归纳、综合与分析。

本人学术准备情况：

1、对中小企业的人力资源管理相关问题做了初步调研和了解。如人员的结构现状、人力资源管理方面出台的相关政策、人力资源管理存在的问题、统计数据的收集等。

2、购买相关理论书籍进行阅读了解，并阅读和查阅了其他相关人力资源管理的文献、理论书籍、杂志、报纸等理论知识。

[1]余凯成，陈文文，陈维政，人力资源开发与管理（第三版）（M）.大连理工大学出版社.2010

[2]瞿群臻.基于三类型中小企业人力资源管理问题剖析[J].生产力研究,2005,(7).

　　[3]牛凯兵.中小企业人力资源管理的瓶颈:认识和机制[J].企业活力,2004,(8).

　 [4]樊军.我国中小企业人力资源管理的现状及对策[J].长沙大学学报,2007,(3).

　　[5]李伟等.国外中小企业培训体系建设经验及其借鉴[J].商业时代,2007,(19).

　　[6]胡树红,刘冠华.浅谈我国人力资源管理的战略问题.[J].兰州学刊,2007.

　　[7]刘俊.不同所有制中小企业人力资源管理比较研究[J].生产力研究,2005.

二、论文框架结构及主要观点

主要分为5部分

引言

第一章．中小企业人力资源管理的优势

1.1 中小企业扁平化的组织结构

1.2中小企业实行所有权和经营权两权合一的经营方式

1.3中小企业具有灵活的人才雇佣、选拔机制

第二章．中小企业人力资源管理的不足

2.1 人力资源管理体系不完善

2.1 .2 缺少长远的人力资源战略规划。

2.1 .3家族式人力资源管理模式较为普遍,没有市场化。

2.1 .4人才选拔途径缺乏科学性。

2.1 .5缺乏对员工的后期培训。

2.1 .6人才激励机制、考核机制不完善。

2.2 人力资源管理部门职能严重缺位

第三章．优化中小企业人力资源管理对策建议

3.1 创新战略下的人力资源管理模式

3.2 质量领先战略下的人力资源管理模式

3.3 成本缩减战略下的人力资源管理模式

结语

主要观点：

人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文在阐明人力资源管理的含义和职能的基础上，与西方人力资源管理理论、激励理论之间的比较与分析，取其精华，去其糟粕，将其人力资源管理方法的精妙之处巧妙的用在鹰潭中小企业的人力资源管理体系之中，根据现阶段中小企业人力资源管理发展的情形，按照市场要求，两者适当的融合在一起。

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