现代家族企业加强新型经济管理人才培训的研究报告(一)

目 录

一、什么是家族企业 3

（一）中国的家族企业和外国家族企业的发展 3

（二）家族企业的普遍现状 5

二、当今经济环境下，中国家族企业的现状 6

（一）中国家族企业的传统模式(珀莱雅案例) 6

（二）发展中出现的问题（珀莱雅案例） 7

三、珀莱雅公司的家族管理模式分析 8

（一）珀莱雅典型案例分析(家族企业管理模式) 8

（二）新型家族传承模式有效对接市场 10

四、结语 10

参考文献 11

 [摘要] 在民营企业不断产生和发展的同时，我们国家的经济水平和国际地位也在不断的提高，而其中有至少95%的民营企业是家族企业。所以探讨研究家族企业的传承和发展成了一门关系到我国未来经济发展的学问之一。  

[关键词]民营企业；家族管理；社会现状；珀莱雅

     

上世纪70年代末，中国国内涌现出了一大批民营企业，为中国的经济发展、劳动就业、财政收入和人民生活的富裕作出了巨大的贡献，沿海地区的部分民众也因此走上了奔小康的发展道路。在民营企业不断产生和发展的同时，我们国家的经济水平和国际地位也在不断的提高，而其中有至少95%的民营企业是家族企业。所以探讨研究家族企业的传承和发展成了一门关系到我国未来经济发展的学问之一。在现代化经济的冲击之下，如何让家族企业能够顺利的适应当今新环境新气候，如何有效的改善管理模式成了我们将要重点讨论的话题。

一、什么是家族企业

（一）中国的家族企业和外国家族企业的发展

世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的，如福特、宝洁、摩托罗拉等，家族企业在现代发达的市场经济国家非常普遍，即使在美国，家族企业也是经济的主导力量：75％以上的企业属于家族企业，家族企业占国民生产总值的40%。从世界范围来看，华尔街电讯研究表明，全球67%的家族企业都将面临老一辈创业者或守业者对下一代的权力交接问题，一个全球性的家族企业“接班时代”已经到来，这可能是历史上规模最大的财富迁移运动。

但家族企业在中国为何能取得短暂的成功? 

首先是血浓于水的凝聚力、向心力。一个家族的人由于亲情血缘关系，比家族以外的人更容易相融；其次是高效的工作效率。在家族企业里，总有一个在家族中比较权威的人居于企业的最高位，对企业经营管理亲自掌握，所以，当企业决策时，家族成员会和企业最高管理者迅速形成统一的观点，决策过程比较简单，工作效率较高；第三，易于控制管理，保密程度高。由于家族成员居于重要的管理地位，家族利益和企业利益相一致，大家为着一个共同的目标而努力，所以在家族企业里各部门的关系容易协调，上令下达，易于控制管理。

对于外国家族企业来讲，重视企业文化建设，培养良好的企业文化是企业管理中的重要组成部分。德国有一批世界级的公司，这些公司除了有驰名世界的品牌外，还有自己独特的企业文化。比如，宝马公司的文化理念是：“只有每一个人都知道自己的任务，才能目标一致”。奥迪公司是“竞争是从来不睡觉的。”西门子公司是“过去总是开头，挑战在后头”。德国强调依法治国，在市场经济条件下长期形成的完备的法律体系，为德国企业建立诚信、守法的企业文化奠定了基础。同时，德国文化传统主张的博爱、平等、勤俭、节制等价值观念，在很大程度上也影响了德国企业文化的产生与发展。

（二）家族企业的普遍现状

家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态,在世界经济中有着举足轻重的地位。改革开放后,我国家族企业迅速发展起来并取得了举世瞩目的巨大成就,体现出了家族企业组织形式在制度上的优势；但是,家族企业自身存在的产权制度和治理结构方面的弊端,也制约了家族企业的进一步发展壮大,成为目前我国家族企业发展所面临的紧迫问题。 因此,本论文提出我国家族企业的发展方向是要建立现代家族企业制度,综合传统家族制度与现代企业制度二者的优势于一身,实现企业的股权开放、职位开放、财务开放,加强家族企业文化建设。同时,本文注重理论研究与实证分析相结合,以家族企业上市公司的典型代表新华都的实际案例为基础,具体阐述了企业实现“三个开放、一个建设”的具体措施和方法,包括实现产权结构调整、完善人才引进机制、增强信息披露制度、建立股权激励机制等,以实现家族企业的长期可持续发展。

家族企业，按照哈佛大学教授唐纳利的观点，是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理，并且这种两代衔接的结果，使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。无论是发达国家还是发展中国家，中小家族企业都大量顽强地生存和发展着，并且在各国经济中拥有举足轻重的地位。我国的私营家族企业，2005年拥有300万户，注册资金达到24512亿元。但是我国家族企业的平均寿命为24年，能持续发展下去的并不多。中小家族企业的情况就更不容乐观。如何解决发展中的问题，成了一大学问。

二、当今经济环境下，中国家族企业的现状