校企融合模式的企业人力资源开发_--------以富士康为例(一)

本论文在人力资源论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看

摘要

近二三十年来，作为一种能够帮助校企双方实现互利共赢的合作形式，校企合作人才培养模式已经获得了理论界的充分认可和企业界、高校的积极响应。但是，综合来看，校企双方在合作育人方面的规模和效果都有限，“校热企冷”的现象急需改变，总体质量有很大提升空间。本论文的主要内容是站在教育开放这个特殊的经济环境下，研究高等职业院校校企合作人才培养模式的情况，探讨当代的高校该如何利用各方资源进行有效的校企合作人才培养模式，同时对高校在办学过程中提出相关的建议。

定位于智能能制造先驱企业的富士康工业互联网，几个月前上市备受市场关注。这家脱胎于拥有有44年电子产品设计制造经验的富士康，同时又是用最新的AI技术武装的新公司，如何在制造业转型升级的大时代里走出属于自己的工业互联网之路?

用工灵活、用人不养人，不用大量到处去贴广告，不用在去人才市场而招不到工人，使用派遣员工可以减少用工单位因人员管理带来的工作量，因此降低用人成

关键词　校企合作背景高校人才培养模式互联网临时工

一、深圳富士康内部管理模式阐述 3

（一）等级森严的组织结构设计 3

（二）严格的准军事化管理体制 3

（三）严格的企业纪律 3

二、深圳富士康人力资源管理级人力转型 4

（一）富士康内部人力资源管理与校企合作 4

1校企合作——人力资源部 4

2校企合作——三工（产工、制工、品工） 6

3校企合作——生产单位（生技、生产干部） 8

（二）降低人力资源成本-临时工 9

1富士康正式工 9

2富士康临时工 10

3富士康正式工与临时工差别 10

（三）富士康人力转型-工业互联网 12

1富士康不同的发展阶段 12

2工业互联网有哪些特性 13

3富士康十一屏三网二云 14

4富士康总裁（郭台铭）眼里互联网 14

三、结束语 15

参考文献 16

致谢 17

一、深圳富士康管理模式阐述

（一）等级森严的组织结构设计

富士康的人力资源结构呈”金字塔”状，处于金字塔顶端的高管层制定好战略；中层管理者负责高效的分配任务并进行有效的监督，保证高效生产；而处于基层的员工则面临的是高度分解的、专业化的、重复性很强的高强度劳动工作。

（二）严格的准军事化管理体制

富士康生产线以”快速反应”著称，最需要的是可以”按部就班”的机械、重复劳作。在富士康，所有的工作都被细分，一对一定岗定位作业，每人在规定时间完成当日目标（生产排配），各个制程生管每日会分配排配，按生产排配完成当日工作量，比如：PVD检包5/17生产排配为3000pcs/8H，而PVD制程5/17在现有的人力里需完成3000pcs/8H，如完成不了就需报告未完成原因，是人员不够？还是时数不够？需安排加班等一系列问题，说通俗一点就是离岗（上厕所等）均需人顶替，否则无法生产。

（三）严格的企业纪律

在富士康，员工入职，签劳动合同时，劳动合同有明文规定员工需严格保守企业的秘密，特别是从事新产品开发部门。例如：在新产品研发阶段，所有人员工必须签订保密协议，如有违约，将按保密协议上进行处罚，情节严重的可能直接送入公安。2017年5月，员工孙某某进过物流车将新产品苹果外壳带出车间外，后出大门岗时被义警查获，带至产品安全处审讯，最后送至公安局，由警方协助调查。其主管连带三级处分。

二、深圳富士康人力资源管理级人力转型

（一）富士康内部人力资源管理与校企合作

1.校企合作——人力资源部

富士康科技集团人力资源部是一个周边单位，通常被称为富士康HR单位，其下分为三大课别，具体是指:人力资源规划课（包含招聘与配置、培训与开发、奖惩、员工关系），绩效管理课、薪酬福利课。人资单位作为协助单位，根本出发点是培养符合行业企业需要的高级技术技能型人才。借助这一平台，将人才引入企业内，为企业建设生产性实训基地、组织学生企业实习、教师企业实践等创造非常便利的条件，创新了“合作办学、合作育人、合作就业、合作发展”的校企合作办学模式。

人力资源规划课主要针对招募，一般从以下地方招人，校园招募、跟派遣公司合作，招募临时工，人才市场招募，富士康招募点招募。

周边单位很少加班的，大家都知道工厂一般都是按靠加班费，但是富士康周边单位基本无加班，一般生产单位管控80H/月，周边单位也就只有24H/月，但是做的事又多，每天的工作都很繁琐、单一重复、工作量非常大的工作。如果本月加班已加管控上限，工作如果没做完那就只能义务，没有加班费的，随着企业发展，人力资源部的工作量和压力越来越大，服务满意度也越来越差。因此富士康HR单位并不是谁都可以进的，其岗位技能要求专业性，学历要求大专及以上学历，一般都是跟学校合作，直接去各大校园招聘，一般人员承受不了那么大压力，就会离职，培训一个人也会花很长时间，所以一般都会去校园招聘，帮助人力资源操作者们优化工作模式，提升工作效率，是提升HR效率，改善服务形象的关键措施。

富士康人资内部一般以系统操作为准，分别有加班、考勤、请假、调班、调动、离职、劳动合同、招募、教育训练、资职位、晋升、绩效等。

1、首先，生产单位加班、考勤、请假、调班、调动、离职基本每天都是重复作业，每天生产线组长开早会，点到提报出勤，而且离职人员较多，导致人员不足，无法完成每日排配，所以富士康一般4-10月就会大量招工，因为这段时间为生产爬坡期。不过这些工作人资单位都是系统化，对员工的入职、调动、

首页上一页 1 2 3 4 下一页尾页 1/4/4