校企融合模式的企业人力资源开发_--------以富士康为例(四)

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（3）工资标准不同，（工厂里的临时工往往都是派遣公司计算工资，但是富士康临时工不能申请岗位津贴，工作时间按小时计算，无加班费。而工厂正式工，基本上是底薪+岗位津贴+加班费，还要扣伙食、住宿费，一个月基本算下来还没临时工工资高）

（4）正式工有相对应的岗位津贴，临时工没有

　　价格合理：很多临时工的工资虽然比你在厂职工高，但你有没有想过临时工的不确定因素很多，可能三天两头没活干，三天打鱼两天晒网，不比你在厂职工有保障，有底薪，他做一天领一天的钱，所以相比临时工，很多在厂职工的工资更有保障，临时工朝不保夕，也没有长期住所，工厂在职员工很多都有包吃住的福利，临时工显然不满足这个条件，那多赚一点钱，其实也都会花在吃住上，相比之下，也还是在职员工得到的利益更多一些。

　　厂方需求：临时工价格高这是毋庸置疑的，但是，人家是明码标价的，嫌贵不会有人用对吗?但是也确实是厂方有这个需求，我们说当需求量大于供应量的时候，价格都会抬高一样的，厂方在需要请临时工的时候，说明他要赶货，要急出货，要加人手，这个时候厂方不会太在意这点钱，它本身也愿意出这份钱，所以，临时工价格高，这样是符合你情我愿，各取所需的规律，所以，临时工比在职员工报酬高一点也是合情合理。

　　互相成就：有人的地方就有江湖，临时工在工厂附近能够生存，也说明了工厂也是有这个市场的，他们相互成就，互惠互利。对于厂方而言，有时候假期返乡热潮、有时候赶货、有时候订单加大、有时候批量返工，都会导致人手紧缺，这样的事情是偶然的不是必然的，厂方不可能留多余的人手来应对这些事情，只能找临时工，临时工由于可以不限制地方，可以多家工厂去做，也能达到解决温饱问题，又因他是临时工，工作相对自由，可以选择去或不去，正好适合有空余时间的人去做兼职。

　　互不相干：工厂需要为在职员工购买各种社会保障，还要在衣食住行上供应齐全，临时工则不用这么麻烦，且不用长期雇佣空闲人手，人工成本降低。对于临时工而言，很多工作都很简单，难度较大的工作内容上手比较慢难以胜任，并且临时工工资相对较高，工作比较轻松，时间比较自由，还能同时发展其他业务，兼顾其他工作，这都是临时工便利之处。

　　所以，临时工工资高是正常的劳动报酬，比在职员工高也在情理之中，两者各有利弊，大家都是根据自己的能力和需求选择适合自己的岗位性质。

（三）富士康人力转型-工业互联网

富士康工业互联网股份有限公司于2015年03月06日成立，法定代表人陈永正。

2018年6月8日，富士康工业互联网在上交所上市。

工业互联网，说到底就是利用互联网技术搭建平台提高原料、生产、供应、运输制造业各条线路的效率，运用机器人、智能化等技术优化生产效率，进行智能化产业升级等。

1.富士康不同的发展阶段

2015年3月6日，富士康工业互联网股份有限公司于成立。

2018年3月8日，中国证监会第十七届发审委召开2018年第41次发行审核委员会工作会议，富士康工业互联网股份有限公司首发获通过。

2018年5月11日，证监会按法定程序核准了富士康工业互联网股份有限公司的首发申请。

2018年6月8日，富士康工业互联网在上交所上市（股票名称：工业富联）。上市首日开盘涨44.01%，股价达到19.83元，市值达到3905.58亿元，超过海康威视，成为A股市值最高的科技企业。

2018年6月10日，东方明珠公告称，与富士康集团以及富士康A股上市公司工业富联分别签订战略合作备忘录。双方将在互联网电视（OTT）、物联网智慧城市、8K领域及海外项目等方面展开合作。

2018年6月11日早间，工业富联开盘涨停，报21.81元，市值达到4296亿元

工业互联网作为制造业与互联网深度融合的产物，推动了工业链、产业链、价值链的重塑再造，让设计、生产、服务等全产业链的生产模式成为常态，已经成为制造业、国家的战略布局方向。

在政策和市场的推动下，我国的工业互联网也正飞速发展，无论是传统制造业巨头还是新锐企业纷纷布局这一领域。

2.工业互联网有哪些特性

工业互联网是有结构性、系统性和逻辑性的；它具有更强的专业性、关联性和流程性、时序性和解析性等特点。

那么，与传统互联网相比，工业互联网有哪些特征呢？

第一个是隐秘性。数据背后的物理意义及特征之间的关联性的逻辑不一样，以不能用数学运算来算出农业生产跟工业生产；

第二个是资料性。要有全面性的资料，资料不够全、不够细、不够海量、不够结构，数据是没办法运算的；

第三个是低值性。工业互联网时代，从工站到工站之间、厂区到厂区之间、供应商与生产之间、我们跟客户之间，通过联网做到互联互通、分项数据；

第四个是分析手段不同。工业互联网强调的是跨学科的分析，技术融合的分析，数学跟大数据的分析，深度学习。

工业互联网很大的实质意义就是提质增效、降本减存。富士康工业互联网是物与物的关系、物与机器的关系。

3.富士康十一屏三网二云

富士康十一屏是相对应公司十一个集团.

十一屏：

0.穿戴装置

1.智能手机

2.平板电脑

3.笔记本电脑

4.一体电脑+台式电脑

5.手持移动电视

6.智能电视

7.商用/医疗/教育屏

8.LED屏/电视墻(九宫格)

9.电动车

10.机器人

三网: 互联网、广电网、智能电网

二云: 公有云、私有云

4.富士康总裁（郭台铭）眼里互联网

1.工业4.0 : 互联网＋工作生活（无纸化、无人化、影像化）

所有相关人员通过移动终端可以及时掌握、操控生产情况，并且可以通过云端去解决生产中遇到的何题，这就是我们的“互联网＋工作生活”，这就是我们富士康的工业4.0。工业4.0的核心就是要物物相连、全程可控、减员增效，把所有的东西都放上云端，让所有的东西都能够实时监控。富士康将来要做到六个字：云（云运算、云服务）、移（移动终端）、物（物联网）、大（大数据）、智（智能八大生活）、网（智慧网络）。知识经济时代，知识即权力，它考验的就是大家的头脑和思考能力。我这次为什么要组织大家去汉诺威学习工业4.0？因为这是公司未来转型的重要方向。我们学习的人要：学习、求新、求变，你们还要把这股学习、求新、求变的风气带到整个集团。

2.互联网+：1.内容创作2.信息处理3.云端储存4.网络传送。在信息化时代的信息处理技术产业生态建构中，互联网就是用智能手机、平板电脑等硬件设备来串联云端储存，然后将信息用网络进行传送，归纳起来就是“信息处理、云端储存、网络传送”。如果我们在互联网的基础上再加上另一项“内容创作”，这就是“互联网＋”。所以我所说的八大生活“工作生活、教育生活、娱乐生活、家庭／社交生活、安全生活、健康/医疗生活、财产交易采购生活、循环环保／交通安全生活”其实就是富士康的“互联网＋”，集团将来不只要做生产、制造、研发，还要从生产、制造、研发发展成可为客户提供从硬件制造到软件整合等全方位解决方案（total Solution）的科技服务公司。从横向上来说，我们的“互联网＋”有四个重点：内容创作、信息处理、云端储存和网络传送。但是集团目前主要是做硬件，不管是玻璃、软板、组装，都属于硬件制造，在座各位基本上都是硬体制造思维，即做“工”的思维。信息处理是硬件，像我们每天都会使用电视、电脑、手机、电子白板这些设备处理信息，所以也可以说我们以前是做信息处理的，而从现在开始我们要做信息的云端储存，这也是我今天要讲的重点。

三、结束语

本文主要研究现富士康内部人力资源管理级人力转型关系的影响。研究结果发现，富士康内部人资、三工以及生产单位均需联合学校，进行校企合作，针对应届毕业生招募，公司统一安排理论知识培训，生产内部一带一培训，菁干班入厂需的生产单位历练一年才可正式回自己应聘岗位工作，这也正表明富士康对高学历人才的重视，从最底层做起，了解公司内部作业流程。通过校企合作实践证明，“工学结合，校企合作”是发挥学校和企业各自优势，共同培养社会与市场需要校企双方互相支持、渗透、双方介入、优势互补资源互用、利益共享，是实现职业教育现代化、人才培养模式改革，促进生产力发展，使教育与生产可持续发展的重要途径。也促进科技、经济及企业发展有效手段，为培养生产、建设、管理、服务一线“技能型”人才的提供保证。

本文的研究从一个不同的角度，富士康人力转型-互联网，摆脱“代工之王”称呼，谈起苹果的代工厂，很多人第一时间想到的是富士康，富士康总裁之所以看重互联网转型，是因为富士康将来要做到六个字：云（云运算、云服务）、移（移动终端）、物（物联网）、大（大数据）、智（智能八大生活）、网（智慧网络）。知识经济时代，知识即权力，它考验的就是大家的头脑和思考能力。我们学习的人要：学习、求新、求变，还要把这股学习、求新、求变的风气带到整个集团。其余的工业互联网平台构建、云计算、物联网等项目也将帮助富士康股份实现智能工厂全面网络化、云端化、平台化，故富士康正在摆脱“代工模式”，全面实现智能工厂。

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