人力资源管理中的人本化管理_答辩问题

答辩问题 

１·薪酬制度、激励制度、晋升制度的设计方面应该注意哪些问题？

答：一、薪酬制度的设计方面应该注意：分析所管理的员工处于什么样的需求层次，以及组织所处的社会环境，如果是员工还处于吃不饱穿不暖的阶段，那么，我们的薪酬就可以从满足劳动者的生存需要来确定相应的水平，同样的企业，在不同的发展水平和生活水平的地区，需要了解准确的劳动力所处的环境和生活水平，我们可以归结为需求层次的水平，也许，有的人，或者说很多人认为，同样的劳动付出，劳动者应该得到相同的收入，那么，我们说我们办的是企业，不是慈善机构。企业的目标是取得利润最大化，而劳动者通过在生产过程中的劳动，得到了自己想要的东西——工资，可以去交换生存和温饱所需要的物质资源，这是公平的，当然，绝对的公平是没有的，那只能等到共产主义实现了之后。

二、激励制度、晋升制度的设计方面应该注意：企业在发展的过程中，也需要培养和使用更高层次和更高能力的劳动者，从外部获取，可能成本更高，并且对于企业的忠诚度和认可，也不一定能满足企业的需要，那么，正好通过激励和晋升制度，鼓励劳动者更好的工作，提高劳动能力，同时为企业创造了更多的价值。在制定激励制度和晋升制度的时候，还要考虑到人性中的负面的东西，同时需要考虑和关注人非圣人，抬得太高，就会使其产生超出自身能力和水平的对自己的不正确的评价，从而产生与自身能力和贡献水平不一致的需求，一旦产生了对自身的过高评价，就会对本来公平合理的薪酬和晋升体制产生负面的情绪和负面的行为。造成劳动者对自身不合理的评价的根源，有时并非完全是劳动者自身的问题，企业对员工的过高的评价会使劳动者产生对评价体系的认识上的偏差，一次被过高评价后，会认为我的这样的表现就应该得到这样的评价，那么下次不这样评价的话，就会认为评价体系不合理，企业对自己不公平，也会对其它劳动者产生负面的影响。

２·战略性人力资源管理和基本精神有哪些？

答：人力资源的合理利用与流动是战略性人力资源管理展开研究的前提｡战略性人力资源管理的核心理念是“以人为本”,是依靠实现企业中“人的自由而全面发展”来促进企业的稳定协调发展,体现出“尊重人､依靠人､服务人､鼓舞人”的基本精神｡这里的“人”是具有各种层次需要以及具有无限潜能的企业员工,是可以促使企业发展的人力资源｡只有把握人力资源战略性发展与企业战略性发展的依存关系,才能真正实现企业的科学发展｡ 

３·我国民营企业贯彻落实战略性人力资源管理基本精神的途径有哪些？

答：企业是一群追求着共同人生目标的价值趋同者的集合体,企业的发展依靠全体企业员工自我价值的实现与展现来推动｡我国民营企业要想在激烈的市场竞争中获得机会,首先就要给员工机会｡从“尊重､依靠､服务､鼓舞”员工的战略性人力资源管理的基本精神出发,依托员工的发展来促进企业的发展,是我国民营企业发展的最佳途径｡

４·我国民营企业发展中存在哪些方面的问题？

答：首先,民营企业经营观念落后｡一方面,大多数民营企业家都存在“资本雇佣劳动力”的观念,认为企业与员工只是对劳动力的雇佣关系,企业只需要考虑眼前利益,考虑当前如何最大可能地发挥并利用员工的才能｡在这种观念的引导下,员工培训环节被企业漠视,也因此导致企业的短寿｡另一方面,在对待人才的态度上,企业往往只是注重并利用人才的既有优势,忽视了他们的发展需求与愿望,人才的潜在优势在长期的消极等待中逐渐隐没,造成人才的隐性流失,削弱了企业发展的后劲｡ 　　其次,民营企业经营方式落后｡目前,我国许多民营企业都采用家长式的管理模式,管理体制主要表现为“家族式”和“亲缘化”特征,实行集权化领导､专制式决策,经营者既是资产的所有者,也是资产的经营者｡随着企业规模的扩大,民营企业家个人能力的局限性和决策时的随意性就暴露无遗｡由于企业中缺乏必要的“纠偏”机制,由于企业家个人决策失误乃至出现重大偏差而导致企业发展中出现问题的实例不胜枚举｡ 　　我国民营企业当前存在的诸多问题,归其根本,与企业本身缺乏有效的人力资源管理机制有密切关系,这是民营企业发展中的最大弊病｡随着社会主义市场经济的进一步发展,这一弊病对民营企业发展的牵制作用必将表现得更为明显｡因此,民营企业要发展,首先就要在人力资源的引进与管理方面做出努力,即必须在企业中实施战略性的人力资源管理,把握战略性人力资源管理的基本精神,从而促进企业的持续发展｡