浅析知识经济背景下企业的人力资源战略管理

一、知识经济环境下企业人力资源战略管理内涵

 二、知识经济环境下企业人力资源战略管理特点 

三、知识经济环境下企业人力资源战略管理现状

四、知识经济环境下企业人力资源战略管理措施

五、知识经济环境下企业人力资源战略管理重点

六、知识经济环境下企业人力资源管理战略评价

内 容 摘 要

21世纪是知识经济的时代，随着知识经济时代的来临，经济全球化趋势日益明显，现代科学技术突飞猛进，产业结构调整步伐加快，国际竞争日趋激烈。知识经济时代强调人力资源的自主性、个性化以及创新精神，企业核心资源正在由传统的工业经济时代的“资本资源”的竞争,转变为知识经济时代的“人才资源”竞争。人力资源是企业发展和保持持续竞争优势的重要资源。因而，人力资源管理就成为现代企业一项战略性管理职能。

企业要生存，要搞活，要发展，就必须重视人力资源的开发和利用，重视探索新形势下人力资源管理的新趋势。对企业来说，有效的人力资源管理,机制的建立将有助于企业保留、吸引和激励人才，从而推动企业发展战略实现。人力资源管理的有效性，已经成为了促进企业保持生机和活力的战略性因素...

本文将采用理论研究和实际分析相结合的方法，在查阅大量该领域相关文献资料基础上，结合自身工作经验和感受，从知识经济的背景下，讨论了现代企业人力资源的战略管理，论述了其表现特点、管理措施和战略性管理的实施步骤评价。

 

 

关键词：知识经济   战略 内涵 特点 现状 措施 重点

浅析知识经济背景下企业的人力资源战略管理

21世纪是知识经济的时代，随着知识经济时代的来临，经济全球化趋势日益明显，现代科学技术突飞猛进，产业结构调整步伐加快，国际竞争日趋激烈。知识经济时代强调人力资源的自主性、个性化以及创新精神，企业核心资源正在由传统的工业经济时代的“资本资源”的竞争,转变为知识经济时代的“人才资源”竞争。人力资源是企业发展和保持持续竞争优势的重要资源。因而，人力资源管理就成为现代企业一项战略性管理职能。

企业要生存，要搞活，要发展，就必须重视人力资源的开发和利用，重视探索新形势下人力资源管理的新趋势。对企业来说，有效的人力资源管理,机制的建立将有助于企业保留、吸引和激励人才，从而推动企业发展战略实现。人力资源管理的有效性，已经成为了促进企业保持生机和活力的战略性因素...

一、知识经济环境下企业人力资源战略管理内涵

 知识经济是以知识的生产、分配和应用为核心的新型经济。知识经济的最大特征在于人力等无形资源已经取代了实际的物质资源成为最重要的生产要素。人才已经成为现代企业最重要的生产要素，是生产力中最活跃的因素。因此在知识经济条件下的人力资源管理就有了新的内涵：

1、知识经济时代是人才主权时代。

2、员工是客户，企业人力资源管理的新职能就是向员工持续提供客户化的人力资源产品与服务。

3、人力资源管理的重心是知识型员工。

4、人力资源管理的核心是人力资源价值链管理，它包括招聘、使用、考核、培训、开发等一系列管理工作。

5、人力资源管理在组织中的战略地位上升和管理重心下移。

6、企业与员工关系的新模式：以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。

7、人力资源管理的全球化、信息化趋势日益明显。

8、沟通、共识、信任、承诺、尊重、自主、服务、创新、学习、合作、授权、职能等成为人力资源管理的新型准则。

二、知识经济环境下企业人力资源战略管理特点

 1、 知识经济时代凸显“以人为本”。随着知识经济的到来，生产力的关键要素越来越多地依赖于脑力，人力已成为企业获取竞争优势的关键性资源。人的素质和技能成为知识经济时代经济发展的先决条件。对人力资源进行开发投资，以激发员工的潜能，发挥团队能力赢得长期、持久的双赢效益。

2、整合资源，缩减成本。战略性人力资源管理则以整合的方式统筹环境、战略及情景因素。知识经济时代，通过知识管理、信息技术、网络技术等先进管理手段，整合企业现有知识资源，包括数据、信息等业务资源，通过资源整合手段，充分利用企业知识，确保员工好做事并做好事，并且大大缩减企业运作成本。

3、系统性内在联动机制，提升效率。战略性人力资源管理要求人力资源管理的各个部分应有机地结合起来，进行系统化管理，协同所有员工朝同一个方向内在联动机制，派生明晰的工作分解，并确保职责权限的合理匹配，平衡信息安全与效率之间的矛盾，实现组织协同，资源充分整合，减少内部损耗，提升效率。

4、战略性人力资源管理利用人力资源管理在企业制定战略和执行战略中的战略合伙作用，帮助企业确立竞争战略，并采取与企业竞争战略相配合的人力资源管理制度和政策，有效地开发和利用人力资源，从而提高企业经营绩效和市场竞争力。赋予员工更大的权利和贵任，使员工意识到自身的价值更大，进而提高工作的积极性、主动性和创造性，充分发挥自己的潜能，以最大限度实现其自身价值，同时为企业为社会做贡献。

 综上所述，战略性人力资源管理是一种较传统的人事管理更为深入、更具战略性的新型管理模式。企业内的人力资源管理部门应以更专业积极的态度，更具战略性的眼光，努力使人力资源管理成为企业和个人创造价值的重心，使得人力资源管理部门成为企业真正的战略决策部门。

三、知识经济环境下企业人力资源战略管理现状

1、总体人力资源丰富。随着知识经济时代的来临和国家对高校的大规模扩招，每年毕业的大学生成倍增长。经济强劲增长，加入WTO也吸引了越来越多的外国投资和专业技术人员，国家采取更加优惠政策，大量出国留学生也开始回流等等，造成目前社会整体人力资源丰富。

人才外流加剧。改革的深化，市场经济体制的逐步成熟，人才流向经济发达地区的企业,流向管理先进、成长性好的企业现象越来越显著。 

人才主权突出。人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权，不再被动地适应企业工作的需要。现代企业人才流动意愿较强，越是高素质的人才面临越来越多的工作选择机会，可以追求获得更高的报酬。拥有独特人才资源优势的企业，也更具有市场竞争力，也更容易吸引和留住一流的人才。

4、人才资源管理正处于转型期。知识经济体制下，企业的人事管理是被分割的,劳资部门管理工资及员工的调配，人事部门管理专业技术人员和一般管理人员的调配、晋升，党委组织部门负责企业中层管理人员的管理。随着市场经济体制的建立，企业亦从传统的行政人事管理转型到现代人事人力资源管理。 

四、知识经济环境下企业人力资源战略管理措施

在知识经济时代，人力资源是最为宝贵的资源。作为企业选、用、育、留、晋人才的人力资源管理者，掌握着企业核心竞争力的源头。

1、选才。企业在选聘人才时，要重视候选人的能力素质，更要重视候选人的发展潜能。具备多元化能力的同时，以企业的学习成长为目标，乐于知识共享，为企业增添新的知识资源，刺激新的想法与创意。

2、 用才。赋予员工自主行事的权力，减少对员工的制约和束缚，增加员工的创造动机和创新活力，还可以采用项目人力资源调配及组成跨部门的团队，形成多元化的团队，加强与外界的沟通交流等形式，增强知识的交流共享与创造。

3、 育才。加强员工的学习培训，采用职内培训与职外培训的方式，建立与用才相配套的学习模式。员工的教育、培训、发展，包括思想和职业道德教育、文化教育、职前业务培训、在职发展培训等，推进知识的分享、交流、整合与创新，重视员工所学知识的实践应用，设计学习内容和考核办法，培养复合型人才。

4、 留才。设计适当的激励机制，重视奖金、红利等激励方式，完善薪酬制度，确保收入分配合理 –“外部竞争、内部公平”，有效激励员工工作热情和斗志，发挥员工更大潜能，使员工愿意为企业服务。

5、晋才。通过将绩效考评与职业生涯规划相结合，使员工在企业中能够得到很好的培养锻炼，并在创造出良好业绩的基础上，自己的职业生涯能得到较好的发展，从而产生出对企业的归属感。使个人利益和企业利益得到双赢。

五、知识经济环境下企业人力资源战略管理重点

　知识经济时代，以信息技术为主导的高新技术的发展，互联网和电子商务的应用，使知识成为企业竞争的决定性因素。企业竞争的焦点从对自然资源和现实资本的获得，转向获取各种知识和智力创新成果，竞争的成败在更大程度上取决于人力资源的有效配置。知识经济条件下，战略性人力资源管理要求人力资源管理的战略和行为与组织的经营战略结合起来，通过有效的人力资源管理活动，更新观念，进行管理创新。

1、重视招聘是人力资源管理的关键。在知识经济时代，通过招聘选出来的人是否适合企业的需求及其素质的高低，将直接影响培训、使用和留任的效果。结合企业自身发展制定人员招聘计划，预测企业有多少工作岗位，哪些工作岗位需要填补，该岗位的具体要求是什么，弄清工作岗位的性质，着眼于整个企业，即人才储备策略。

2、做好培训是人力资源开发的基础。企业要制定科学的人才培训规划，有计划地对管理人员、专业技术人员和一般人员分层次进行教育培训，促进员工整体素质的提高。教育和培训可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地实现其自身价值，提高工作满意度,增强对企业的组织归属感和责任感。有效的教育和培训可以减少事故，降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强企业的市场竞争力。

3、 将核心人才作为管理重点。企业要树立不拘一格的用人观， 牢固树立“人力资源是第一资源”的观念。制定激励措施，以动态模式管理人才、使用人才、把握人才。尤其是核心工作环节上具有不可替代作用或替代成本很高的人才。

 4、建立以人为本的管理理念。始终将人放在核心的位置，追求人的全面发展，充分调动所有职工的积极性和创造性，将员工作为企业最重要的资源，信任员工、尊重员工、依靠员工，使企业的目标和员工的发展目标达到一致。

5、 完善薪酬制度，确保收入分配合理 。激励的重点由外部激励转向内部激励，从短期激励转向长期激励。满足员工的成就感、尊重感、存在感。在内外、长期短期两个方向上寻求平衡和激励效果的最大化。

6、加强企业文化建设 。企业文化是企业所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和，是企业个性化的根本体现。使员工的价值观和企业文化相一致，使企业的目标和员工的发展目标达到一致。

7、制定有利于人力资源开发、保护人力资源、最大限度发挥潜能的政策。建立评价体系，集体参与决策，注重平等与尊重、创造与直觉、主动与创造精神，企业中人员的招聘、晋升、培训、考核、奖惩、工资和福利等都要建立在科学合理的人力资源评价的基础上。

六、知识经济环境下企业人力资源管理战略评价

传统的人力资源管理以成本导向作为其指导思想，工作的重点是尽量降低人力成本，精简人事经费。同传统人力资源管理思想相比，战略人力资源管理有着更为先进、更为科学的全新的指导思想。现代人力资源管理就是指组织利用一系列科学方法，协调人与人、人与事之间的关系，做到真正的人尽其才、才尽其用的过程。战略性与灵活性是其核心，强调以顾客服务为工作导向-“全员参与”的民主管理。现代人力资源管理，强调以人为中心，注重人力资源的开发和利用，从录用、培训、考核、使用、调动、激励、升降等工作过程，对员工进行全过程的管理。在知识经济作为一种主导经济的前提下，只有加强人力资源管理，增强企业核心竞争力，才能使企业赢得发展主动权，所以企业必须不断创新适应竞争模式的改变，把人力资源管理提到战略高度，并建立适合自身企业的人力资源管理体系。

结束语

实践证明，在知识经济作为一种主导经济的前提下，企业的竞争归根结底是一场“人才”的竞争，人力资源已成为企业实现战略目标的关键因素，只有加强人力资源管理，增强企业核心竞争力，才能使企业赢得发展主动权。知识经济时代的知识密集化、发展多元化等特点，必须清楚认识到人力资源替代稀缺的物质资源，已成为经济增长的主要推动力，成为企业最根本之源，形成并实施人力资源管理战略，建立适合自身企业的人力资源管理体系，将使企业不断发展壮大。

参 考 文 献

[1].赵洋《浅谈人力资源管理的有效激励》2010年05期

 [2].陈永欣 《经济师》2006年第4期

[3].郑文力《论知识经济与人力资源管理》 1998年11期 

[4].王林秀 《商业研究》 2004年11期

 [5].吴哲 《浅议人力资源中实现有效激励的途径》 2010年12期

[6].宋姗姗《时代经贸》 2008年1期

 [7].《中国人才》2001年7期

[8].《中国人力资源开发》2002年2期