关于企业人力资源培训需求报告(二)

    1、制定有效的培训计划。不少企业对员工培训足够重视，但却颇具盲目性，缺乏连贯性、系统性、计划性，这样就存在各种问题。因而，要使培训工作高效率，就需要制定一个有效的培训计划，如培训训练方法、培训考核方法、跟踪评价等制度。
    2、让培训真正起作用。让公司的全体员工确实认识到培训的重要性非常关键。改善他们的软技能，如纪律、职业道德和敬业精神更为重要。提高这些软技能对一个企业的成功来说更为关键，有必要精心设计一系列软技能培训方案，以保证能有效改变员工的态度。但现实中，人们存在这样一种心理，他们往往不按照正确的或必须的去做。因此，为了有效管理这种变化，公司需要制定一套明确的绩效评估方法和激励计划，其中要能反映出先进技能的重要性。
    3企业与员工的互利发展方向。只有在明确组织发展目标和个人发展前景的前提下，也只有在价值目标协调一致的情况下，员工才能有计划地配合企业发展进行自我职业设计，培训才能真正成为促进发展的利器。
    4工要树立终生的学习观。培训员工自我提高意识，比直接向其输入具体的信息功用更强大，效果更持久。从外部强行植入的信息带来的实际效用的启发作用，远不如员工自觉提高的功效。员工自我提高的意识达到一定的水平，就会形成群体性自我素质和能力的竞争风气，这一点对于企业非常重要。

    四 总结

    企业员工培训作为企业人力资源开发的一项关键内容，已被视为“向管理要效益”的基础性工作，更被视为企业与员工共同成长的联系纽带。从员工个人来看，企业培训可以提高自我职业能力，充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地实现其自身价值，提高工作满意度，增强对企业的组织归属感和责任感，转变员工的观念;从企业来看，企业培训可提高员工的能力与素质，以便更好地服务于企业的发展，并且有效的培训可以减少事故、降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强企业的市场竞争力，强化企业体制的完整性，加强企业文化的凝聚力，发展企业智力来源，协助企业体系进步。可以说，企业人力资源培训是锻造企业活力的真正之本，也是企业可持续发展的重要战略。通过培训，企业才能有效的保证员工素质的一致性、员工与企业运作的协调性,才能保证企业内部稳定运行的各个环节的吻合。
    人力资源发展与培训是组织为了提高员工在执行某项特定工作或任务时所必要的知识、技能及态度或培养其解决问题之能力所采取的一系列活动。每一个组织都需要受过良好训练并具有丰富经验的人去运作，以维持组织生存所必要的活动。如果组织中现任及具有潜力的工作者能符合这些要求，那培训就不太重要。然而，当组织的情形并非如此时，提升员工的技术层次、知识水平及适应性就变得非常必要。此外，员工培训的重要性是随着工作的复杂性而增加的。特别是由于现代社会变迁的加快，使得每一个组织都面临着产品、服务、工作类型以及完成工作所需的技能的重新调整，以适应强大的社会压力。因此，加强员工的培训与训练便成为组织维持其高度工作力时所必须投注的一项活动。
   参考文献： 大学教材《人力资源管理》
 罗伯特.L.马西斯 约翰.H.杰克逊:人力资源管理
　　          汤美莲:人力资源价值的评估方法研究.经济与管理

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