浅谈企业人力资源管理存在问题及对策(一)

浅谈企业人力资源管理存在问题及对策
 在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代企业管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会的重要措施。随着现代企业管理模式的变革与创新,人力资源作为第一战略资源,企业更加住重人力资源开发,坚持以人为本,人本管理，就是要在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心。是在深刻认识人在社会经济活动中的地位、作用的基础上, 突出人在管理中的核心地位, 实现以人为中心的管理以人为本的管理理念的提出，标志着一种人性化的社会发展观已经确立。当前，以人为本的管理理念已经成为人力。

一.人力资源管理的含意
 人力资源管理的概念 是对人力资源进行正确计划,有效开发,合理配置，充分利用调整和控制，以实现最优组织目标绩效的过程。人力资源管理的内涵就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例。从而，谋求社会劳动过程中人与事 .人与人. 人与组织的相互适应,做到人尽其才,也是通过组织. 协调 .控制. 监督等手段进行的一个动态管理过程，以实现组织目标。

二．人力资源管理存在的问题
1.人力资源结构不合理
 80年代后,为了适应企业的高素质人才需要,因此高等院校不断加大招生人数,高校学生人数急剧上升,但是教师的增长速度远远滞后于学生的增长速度,导致学校教师的缺乏和分配不合理,一个教师上几种课,而且部分教师的文凭不够高,这样就破坏了可持续发展观的需要,和社会的需求,因此人力资源的结构并不合理。我国在人力资源问题上最突出的矛盾不仅是人力资源不足，更重要的是人力资源的严重闲置和浪费，配置不合理是根本原因，因此重视人力资源配置制度的研究对推动我国人力资源的发展具有意义。
2．缺乏科学合理的人力资源管理
 从我国企业现状来看，一些企业不太重视新进员工，对员工的工作分配的 很不合理，例如把一些员工分配到不是对口专业的岗位上去，或者不感兴趣的岗位工作。还有一些企业不太重视对员工的调动，和对员工的关心，没有加深对员工的再学习，致使员工的工作积极性不高，使企业的效率下降。
3．绩效考评指标较为模糊
 绩效考评是现代人力资源管理的核心内容，也是充分有效地调动员工积极性的重要手段。因此，绩效考评存在着考核的标准难以确定、优良的绩效难以评估、德能勤绩的内容难以量化等问题。同时，考核的指标体系中缺少关键业绩指标，如缺少员工的工作质量和管理人员的管理水平指标，且考核的内容及要求每年都有变化。致使一部分员工无法适应。在一定程度上挫伤了员工的积极性，导致企业人力资本的下降。
三．加强人力资源管理措施

首页 上一页 1 2 下一页 尾页 1/2/2