人力资源管理现状和对策(三)

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建立多样化的激励制度。企业在招聘优秀人才的同时,需要千方百计稳定住企业的核心员工,防止人才流失,充分发挥员工的积极性。员工的工作动力来源于自身需要的满足程度，人的需要是多样化的,因此激励的措施也应该是多样化的。在人力资源激励上，相当多的企业单纯以物质刺激为主，过于强调员工工作的动机就是为了获取物质报酬这一观念。这在市场经济和现代化企业制度下是不充分、不完善的、中小企业人力资源的激励应该保持物质保障和精神需要相结合。
          企业通过合同的形式把实现企业的生产经营目标和提高员工收入，改善劳动条件、增加福利要求等措施具体化，形成人人关心企业命运、并谋企业发展大计的局面。企业还应建立员工全方位、多渠道参与管理决策的民主制度，如职工代表大会制度。鼓励员工为企业发展献计献策，沟通上下关系，协调经营者与生产者之间的情感，正确处理维护员工利益与发展生产之间的关系。通过物质激励和精神激励的综合作用，使员工与企业成为一体!
建立完善的绩效评估和约束机制。对在现有企业的员工必须进行定期工作质量的评审考核。在评估过程中，不仅应坚持客观公正的原则，坚持评估经常化，制度化以及多层次、；有效评估体系的确立，一方面能充分调动员工积极性和创造性，在企业中形成一种公平竞争的机制氛围，激励员工奋发图强；另一方面能使优秀人才脱颖而出而不至于流出企业。
企业为员工提供宽松、自由的发展空间。企业还需要为员工创造一个良好愉快的生活环境,包括软环境(文化环境、人际关系、舆论环境等)和硬环境(工作环境、娱乐环境、硬件设施等)。尤其是软环境的建设,营造软环境一是要做到相互沟通,二是相互尊重。    创造令人才心情舒畅的工作环境，“人”才应该是企业的柱石，他们能提供可动摇的基础，企业的成长及顾客的增加都是要靠他们。如果企业的焦点集中在员工身上，员工的焦点自然就会集中在服务顾客上面，有快乐的员工，才能为顾客提供最卓越的服务；因此，何不努力创造一个令员工乐在工作的环境。
企业为员工提供有力的发展空间,给他们一定的自主权;对每一类型的员工提出明确的要求,让他们承担具有挑战性的工作,并充分的予以信任和理解,肯定每一位员工的个人尊严和价值理念,针对不同的情况,予以不同的培养、提高和晋升机会,最大限度的发挥他们的长处为企业创造更多的财富。
加强企业文化建设，为人力资源管理提供一个良好的环境。很多企业并没有明白确立适合其本身的企业文化的概念和想法；许多企业并没有建立属于自己的企业文化，不知道企业文化的重要，；有的人在本子上写下企业文化可是没有实施和发展；也很多人认为企业文化无关紧要，即使没有公司也可以赚到利润。可是纵观国内企业和国外发达国家，能够长期发展的企业都有属于自己的文化。
企业文化作为现代经济发展的重要内容对企业的经营起着非常重要的作用！每个中小企业都应在学习国内外优秀企业文化基础上，建立自己独特的、竞争对手难以模仿的企业文化，为企业健康发展注入持久的文化推动力。企业的发展源自核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化，现代企业文化的核心又是以人为本。新世纪的管理是“以人为本”的管理，企业即人、企业为人、企业靠人，中小企业更要体会到“水能载舟，亦能覆舟”的道理。只有切切实实地尊重人、理解人、关怀人、成就人，才有可能让员工认同公司的企业文化，并将自己的理想与公司发展壮大的目标结合在一起。在经济全球化和市场一体化的今天，企业要尽快建立良好的育才、用才、聚才机制，抓紧引进和培育适应竞争需要的高素质人才，以迎接来自世界各国的挑战和竞争，更好的发展我国经济！
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