人力资源管理现状和对策(一)

人力资源管理现状和对策
论文观点来源：我读了些人力资源的开发与发展的书籍，从中了解得到了些灵感写这篇论文。论文基本观点：正确认识人力资源的开发，通过科学合理地开发人力资源把人力优势变成真正的经济优势，是让企业在竞争中立于不败之地的重要方式。本篇论文就人力资源的开发的方式方法及些成功的例子来说明了这方面的重要性。论文结构：
一、人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位。
（一）环境激烈变化需要中小企业加强人力资源管理。
（二）人力资源竞争力是企业的核心竞争力。
（三)人力资源战略是企业战略成功实施的保障。
二、当前我国中小企业人力资源的现状和人力资源管理的主要问题
（一）我国中小企业人力资源的现状。
（二）中小企业人力资源管理的主要问题。
三、聘用与人员变更
（1）绩效评估与报酬管理制度。
（2）企业的约束机制和工作环境。
四、企业实施人力资源管理的对策。
（一）企业的人才引用和变更制度。
（二）企业员工的激励机制。
（三）建立完善的绩效评估和约束机制。
（四）企业为员工提供宽松、自由的发展空间。
（五）加强企业文化建设，为人力资源管理提供一个良好的环境。

人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位
      人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。它是一种以“人”为中心的管理实践。  随着我国加入ＷＴＯ,中小企业面临更多的机遇和挑战,可以直接参与国际竞争,而国际产品也进入国内市场,能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力,而核心竞争力来自于企业中的众多资源之一  人力资源。人力资源管理在企业中地位越来越重要!人力资源是企业组织生存发展的命脉,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理,中小企业更是如此。如何寻找人才、留住人才、发展人才,为企业保持强劲的生命力和竞争力,为实现企业的远景及目标提供有力的人才支持已成为中小企业面临的重要课题。
环境的激烈变化需要企业加强人力资源管理。 随着全球经济的一体化,竞争环境的范围迅速扩大,竞争的程度也空前加剧,企业人力资源管理面对现实的挑战必定要发生相应的变化,表现出许多新的发展趋势。我国加入ＷＴＯ后各种新兴商业形态的涌现、商业企业的重组、电子商务与网络时代的到来,对于国内的中小企业而言,无疑是迎来了新一轮的挑战与机遇。在这新一轮的企业竞赛中,不从构筑人力资源竞争力入手,企业将很难取得独创与发展的优势。在新的经济形势下，中国的中小企业不可避免的被推向全球的经济架构中，在硬、软件的更新与提升中，商品、资本和技术相对较为容易与全球接轨，唯有在人力资源的提升上，没有近路可走。人力资源是企业发展必须采取的重要措施；是企业为其经济发展发掘人才、培养人才的重要方式！
人力资源竞争力是企业的核心竞争力。随着我国加入ＷＴＯ,中小企业面临更多的机遇和挑战,可以直接参与国际竞争,而国际产品也进入国内市场,能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力,而核心竞争力来自于企业中的众多资源之一——人力资源。人力资源是企业组织生存发展的命脉,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理,中小企业更是如此。寻找人才、留住人才、发展人才,为企业保持强劲的生命力和竞争力,为实现企业的远景及目标提供有力的人才支持对中小企业相当重要。
（三)人力资源战略是企业战略成功实施的保障。企业战略是着眼于未来,人力资源战略与经营战略、成本战略、产品战略、研发战略一样,是一种非常重要的职能战略。企业的任何战略目标的完成,都离不开人力资源战略的配合。人力资源战略是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源管理的过程,它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说,人力资源规划的实质是根据企业经营方针,通过确定企业人力资源来实现企业的目标。制约企业发展的真正就是行之有效的人力资源管理，如果忽视被称为“世纪第一大资源”的人力资源的管理，企业的兴盛繁荣将只是表象，它的发展和壮大也将可望而不可及。只有搞好人力资源管理才能更有好的实现中小企业的战略目标。

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