关于学习人力资源管理的心得体会(二)

三、学习培训与开发的体会

我们知道，很多企业对于新人都会有培训，然而，却总是忽略培训的意义与结果。企业只是过流程一样的培训，员工只是不在意式的接受培训，公司并不能够充分了解员工的需要，而员工也不能够从培训中获得最需要的知识与技能。而我们所熟知的华为，海尔，这些企业都有自己的大学，这些付出不得不被称赞。即使很多人都出自大学，但是对于社会，我们仍然是最熟悉的陌生人。而这些企业大学正是要充分将员工的潜能发挥出来，所以说，对于企业而言，培训是必不可少的，但我们应该把培训量化，注重员工的发展。至于培训的方法，我们不能拘泥于传统的方式，这不仅仅不利于与世界接轨，而且不易被员工接受。像网络学习，不仅仅是激发员工的自主能动性，而且能够让员工自主安排学习。对于新员工，我们都很愿意倾注心血，往往忽略老员工的发展，其实社会在发展，人们都在时代的潮流中不断的实现自我，所以我们也应该关心老员工，也可以定期的去培训老员工。

四、学习绩效管理的体会

在生活中，我们也许做了，可是并没有效果，我们侥幸的告诉自己没关系。可是在工作中，老板更重视的也许并不是你怎么做，而是你做之后的结果，因为结果才能导致利润。企业以盈利为主，所以这也许是无可厚非的。但对我们而言，讨论这些并不能够解决实际问题，如何提高自己的绩效才是我们应该讨论的问题。最近几年，企业不断的发布新的制度，不仅仅是为了激励员工提高绩效，更是希望员工的所作所为能够对公司的发展有好处。而作为人力资源管理部门的人，招到优秀的人才是我们所期望的，让这些人才愿意为我们所用更是一个值得期待的事情。随着人力资源的发展，绩效考评也有了一套完整的方法。传统的考评方法已不适用，所以面对综合复杂的人，我们也不能墨守成规，一成不变。

五、学习薪酬管理的体会

人员的流失一直都是公司的心病。而人员的流失无非是两个原因，一是钱给的不到位，二是人员的发展平台较狭窄。而薪酬管理是人力资源中重要的部分，然而在很多公司中，却没有有效的薪酬管理制度。这导致了企业的工资没有合理的依据，也导致员工的工作能力与薪水并不匹配。对于企业来说，薪酬管理制度设计不仅仅要结合社会经济的发展，而且要综合企业的实力与人员能力的匹配。有很多企业的薪酬制度仍然不完善，人才面试询问工资也只是泛泛而谈，而没有一个标准的依据来衡量人才的薪酬。对于一个优秀的企业来说，人员与岗位应该是互相成就的，所以岗位设计与薪酬密不可分，而且岗位设计与分析不仅仅使制度透明化，也容易激励员工向上发展。

六、学习劳动关系的体会