从员工中来，到员工中去，不断提高员工的幸福感。企业的管理的本质是对人与人关系的管理。职业化的管理就是职业化的服务，管理是企业经营的基础，管理是为了更好地经营服务，必须始终为企业经营服务。要学会换位思考，既要站在管理者的角度来思考员工面临的各种问题，也要站在员工的角度来观察企业管理者的各种管理行为。充满爱心，在管理中做好服务，才能到员工中去，与员工达成一致。在服务中强化管理，才能将先进的管理理念贯彻给每一个员工，使大家拧成一股绳，劲往一处使。没有服务就谈不上管理，二者相辅相成。爱心是团队的向心凝聚力，爱己先爱人，加强自身修养，以身作则，以上率下，以理服人，以德服人。要经常找员工谈话，了解他们的思想动态，及时消除他们的思想压力，合理安排各种有利于员工成长进步的学习培训，帮助他们树立合理目标和正确的价值观，丰富员工的文娱精神生活，不断提高员工的获得感和幸福感。员工的离职是一种无声的抗议，多半是由直接领导造成的，一个好的领导在于员工们愿不愿意跟你一起工作，员工们工作的快不快乐。用爱心为团队中的每一个人服务好，使他们快乐工作，快乐生活！

第四，绩效管理在团队管理中有重要作用。

绩效管理可以传递压力，聚集企业目标。通过绩效管理，管理者可以更好的管理和分析员工近期工作状态的最好凭证，使企业员工能够自觉有效地承担各自的责任，尽快完成任务。通过绩效管理，使企业版的战略目标在各级组织中能上传下达。讲部门的年度目标，使员工思想统一，达成共识，使大家共同努力实现这一目标。但在实际工作中，个别员工对现代企业绩效管理的实质和重点尚未完全理解，对其认识仍未上升到现代企业人力资源管理的高度，存在一定的恐惧感和抵触感。在考核工作中，由于考核者对绩效考核的技能尚未完全掌握，忽视了对绩效的记录，只能用于印象或个人述职报告，使评选先进变成了评人缘，影响考核结果的公正性。

所以，要使绩效管理考核更公正、公平，应进行绩效考核培训，使考核者认识绩效考核的实质，真正发挥员工工作的长处，以扬长避短，使他们成为真正合格的考核者。

第五，企业管理重在创新。

管理创新是企业适应外实现企业部发展环境，实现企业内部需要的愿景，管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。提高企业经济效益是企业提高战略创新与安排提高效益都有助于企业发展，企业稳定与发展使企业管理有序化、高度化，协调功能层机制本身的持久性，推动企业发展。因此，使新管理要素列入企业管理系统，使之具有新的功能和效益，提高企业利用各类资源的效益，更好地适应当前及未来各种外部环境。　企业应通过增强管理创新的途径，就必须在企业建立一种与时俱进，敢于创新的文化气氛，让他们充分认识到企业生存要发展，必须依靠创新。　

　对企业来说，创新既是机遇，又是挑战。企业应该在国家的引导下，从企业的实际出发，进行大胆的创新，主动推动管理体制改革，做出适合本企业的创新决策，提高创新水平，使企业始终保持旺盛的生机，不断取得新的发展，更有利于企业员工的知识积累，更有力于团队的交流和沟通。

企业的发展靠团队，管理者的管理靠团队，员工的进步与发展也要靠团队，离开了团队，个人不会有进步，企业也不会有发展。团队的管理就是要打造团队的差异性，形成能吃苦，忠诚度高，凝聚力强，拉得出，站得稳，关键时刻冲得上战斗力极强的员工队伍！企业团队管理到位，以人为本，知人善用，人尽其才，员工们目标明确，步调整齐，思想一致，政令统一，企业才能长治久安，无往而不胜，创造出一个又一个的佳绩！

总之，在学习人力资源管理的过程中使自己的思想水平和行为能力都更迈上一层新的台阶。以后，我将用我高度的工作热情和饱满的学习精神投入到未来的工作中去，去迎接新的挑战。