学习人力资源管理学的体会

随着社会的快速发展，国有企业的不断改革和创新，用人单位对员工的要求也越来越高。作为一名即将毕业的大学生而言，为了应对越来越严峻的工作环境，应积极把学到的知识和社会实践相结合。锻炼自己的动手动脑能力，培养自己的实际工作能力和分析能力，达到学以致用的目的。学习管理学中最重要的便是企业管理。企业管理要把团队管理放在第一位。个人的力量是有限的，团队的力量是无限的。每一个企业要成功首先是团队管理要成功。好的企业就是要团队协作，相互配合，只有团队协作配合，企业才有战斗力和竞争力，才能出业绩，才能高效地开展各项经营业务。

那么我们怎样才能做好企业的团队管理呢？

第一，以人为本。凡事以人为本，做事先做人。

要重视培养人才，重视人才，要尊重人的人格。作为领导，既要仰望星空，又要脚踏实地。要民主，不官僚主义，不高高在上，只有在思想上尊重人才，才能在行动上给人才创造比较好的条件。三国时代的曹操很重视人才，在与袁绍大战的关键时刻，听说袁绍谋士许攸来见，鞋子都来不及穿，忘履迎许攸，最终在许攸的帮助下，顺利战胜了袁绍，这是曹操重视人才的成果。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，联想集团总裁柳传志曾说过：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”

第二，知人善用，人尽其才，论功行赏。

圣人，品才一般人难以企及；君子有品有才，德大于才；庸人，无才无德；小人有才无德。金无足赤人无完人，瓜无滚圆人无十全，水至清则无鱼，人至察则无徒。尺有所长，寸有所短，好的领导在于用人扬长避短。根据不同人才的文化素质水平，性格价值取向，有无特长，品行等情况安排到相应岗位。将合适的人放在适合的岗位上，好刚用到刀刃上。圣人与君子，品行良好，有真才实学的，一定放在关键岗位上，庸人与小人皆不用。汉高帝是知人善用的楷模，《汉书·高帝纪》中刘邦这样总结自己成功的原因：“夫运筹策帷帐之中，决胜於千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”，知人者智，自知者明。刘邦不仅“自知”，而且“知人”，不仅善用人，而且善驭人，将每一个合适的人都放在了适合的岗位上。在现代企业的管理中，充分应用各种激励方式：目标激励、文化激励、物质激励、行为激励、职位职称、股权期权、奖金福利、荣誉培训等，有赏有罚，赏罚分明，每个企业要有适合自己企业发展的规章制度与考核标准。

第三，管理就是服务，用爱心凝聚团队。