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关于学习人力资源管理学的体会(一)
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学习人力资源管理学的体会
随着社会的快速发展,国有企业的不断改革和创新,用人单位对员工的要求也越来越高。作为一名即将毕业的大学生而言,为了应对越来越严峻的工作环境,应积极把学到的知识和社会实践相结合。锻炼自己的动手动脑能力,培养自己的实际工作能力和分析能力,达到学以致用的目的。学习管理学中最重要的便是企业管理。企业管理要把团队管理放在第一位。个人的力量是有限的,团队的力量是无限的。每一个企业要成功首先是团队管理要成功。好的企业就是要团队协作,相互配合,只有团队协作配合,企业才有战斗力和竞争力,才能出业绩,才能高效地开展各项经营业务。
那么我们怎样才能做好企业的团队管理呢?
第一,以人为本。凡事以人为本,做事先做人。
要重视培养人才,重视人才,要尊重人的人格。作为领导,既要仰望星空,又要脚踏实地。要民主,不官僚主义,不高高在上,只有在思想上尊重人才,才能在行动上给人才创造比较好的条件。三国时代的曹操很重视人才,在与袁绍大战的关键时刻,听说袁绍谋士许攸来见,鞋子都来不及穿,忘履迎许攸,最终在许攸的帮助下,顺利战胜了袁绍,这是曹操重视人才的成果。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,联想集团总裁柳传志曾说过:“办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”
第二,知人善用,人尽其才,论功行赏。
圣人,品才一般人难以企及;君子有品有才,德大于才;庸人,无才无德;小人有才无德。金无足赤人无完人,瓜无滚圆人无十全,水至清则无鱼,人至察则无徒。尺有所长,寸有所短,好的领导在于用人扬长避短。根据不同人才的文化素质水平,性格价值取向,有无特长,品行等情况安排到相应岗位。将合适的人放在适合的岗位上,好刚用到刀刃上。圣人与君子,品行良好,有真才实学的,一定放在关键岗位上,庸人与小人皆不用。汉高帝是知人善用的楷模,《汉书·高帝纪》中刘邦这样总结自己成功的原因:“夫运筹策帷帐之中,决胜於千里之外,吾不如子房。镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何。连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。”,知人者智,自知者明。刘邦不仅“自知”,而且“知人”,不仅善用人,而且善驭人,将每一个合适的人都放在了适合的岗位上。在现代企业的管理中,充分应用各种激励方式:目标激励、文化激励、物质激励、行为激励、职位职称、股权期权、奖金福利、荣誉培训等,有赏有罚,赏罚分明,每个企业要有适合自己企业发展的规章制度与考核标准。
第三,管理就是服务,用爱心凝聚团队。
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