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浅谈企业管理的激励机制(二)

本文ID:编号TXW802134

全文字数：2511

最后，权力于沟通。错误的方式是，有些管理者利用手里的权力，命令员工做事，同事之间感情冷漠，工作效率会很底下。

第二，激励形式太过单一。每一位员工有不同的需要，企业管理者要进行考虑，在激励时不分层次，不分时期，都给予物质激励，形式单一。高薪与良好的福利待遇在某一个时期在吸引人才和留住人才方面确实能发挥重要的作用，但是随着员工物质待遇的满足，员工的需求将向更高层次发展，尊重、社交、自我实现等需要相继出现，物质激励是难以满足这些需要的，而精神激励和工作激励则能较好的满足这些需要。所以在激励前，一定要考虑到每个员工有不同的需要而去进行激励，这样才会事半功倍。

第三，科学的薪酬体系未建立。目前，公司员工薪酬水平还主要依赖职位提升或岗位的晋级，未能以价值贡献作为激励标准。这种仅以职务、级别高低薪酬高低容易使企业资源错置、浪费人事成本，不能充分发挥员工个人潜力。

第四，考核机制不够完善。公司的业务涉及项目融资、工程建设、资产养护、资产经营等。人力资源管理对象包括不同工作性质的员工，其素质也是参差不齐，工作差异大，目标各异。但在实际管理中，对员工考核无差异化，即虽有岗位职责，但未能依据岗位职责与员工素质、工作表现进行绩效考核，缺乏严格、系统、科学的评定手段，缺少相应的考核激励机制。

　　二、激励机制对企业管理的作用及措施。

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