员工满意度影响因素研究(二)

   工作本身就是一种激励教你充分调动员工的积极性，说到激励很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但作为管理者，还必须掌握其它的激励方法，尤其是那些把工作本身变成激励手段，则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平，充实而快乐的工作，是每个有进取心的员工的基本要求。因此，企业应该适当时候给予机会，让他们不仅仅只从一道工序，而可以参与更多道工序中来，这样，不仅提高了员工的主动参与的积极性，还能为企业储备更多的“多面手”。在企业出现紧急生产瓶颈期时，他们便成为重要的主力军。这样的员工越多，企业的生产能力久越强，各个生产环节便不会出现梗阻的现象。因此，企业培养多面手员工具有重要的现实意义。工作本身具体来讲，可以包括工作性质、工作环境、工作任务、可获得的资源、工作的流程和工作的成就感。员工与工作的匹配程度如何、是否胜任当前工作、是否能够从工作中得到成就感等等都会影响员工的满意度。

二、整体薪酬

   企业薪酬水平对员工满意度具有正相关的影响，但是随着社会的发展和时代的进步，企业薪酬水平在影响员工满意度，整体薪酬这一部分对员工来讲是基本生活保障的部分。传统的观点认为，企业的这一部分支出属于人工成本，通过业绩薪酬将员工的利益和员工个人业绩及公司业绩相结合。使员工发挥出更大的潜能，工作的薪酬大对数员工最关心的问题之一。整体薪酬包括的内容比较广泛，除了基本工资之外好包括各类福利、补贴、奖金等。薪酬对员工薪酬是否与付出匹配、是否有同工不同酬、福利计划是否合理、奖金评比是否公正合理都会影响到员工的满意度，它是员工在达到某个具体目标或业绩水准或创造某种赢利后所获得的收入，薪酬沟通在企业中的地位应该被放到和薪酬体系设计的高度来认识，原因只有一个，那就是更好的提高员工的薪酬满意度。

三、公司人员