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人力资源管理专业学习心得(二)

本文ID:编号TXW802141

全文字数：4855

3、人力资源特点增值性：人力资源的再生产过程是一种增值的过程。从劳动者的数量来看，随着人口的不断增多，劳动者人数会不断增多，从而增大人力资源总量；从劳动者个人来看，随着教育的普及和提高，科技的进步和劳动实践经验的积累，他的劳动能力会不断提高，从而增大人力资源存量。

4、人力资源特点时效性：作为人力资源的劳动能力只存在于劳动者个体的生命周期之中。开发和利用人力资源要讲究及时性，以免造成浪费。

5、人力资源特点两重性：人力资源既是投资的结果，同时又能创造财富，也可以说人力资源既具有生产性，也具有消费性。

6、人力资源特点社会性：由于每个民族（团体）都有自身的文化特征，每种文化都是一个民族（团体）的共同的价值取向。但是这种文化特征是通过人这一载体而表现出来的。由于每个人受自身民族文化和社会环境的影响不同，其个人的价值观也不相同，他们在生产经营活动、人与人交往等社会活动中，其行为可能与民族（团体）文化所倡导的行为准备发生矛盾，可能与他人的行为准则发生矛盾，这就需要人力资源管理主动团队的建设，注重人与人、人与群体、人与社会的关系及利益的协调与整合，倡导团队精神和民族精神。

三、人力资源的管理的目标

1、取得最大的使用价值：真正的财富在于使用尽量少的价值，创造出尽量多的使用价值，在尽量少的劳动时间里创造出尽量多的物质财富。表现在人力资源管理方面，就是通过合理的开发利用，实现人力资源的精干和高效。具体而言就是：

人的使用价值最大=人的有效技能最大的发挥

人的有效技能=人的劳动技能*适用率*发挥率*有效率

2、发挥最大的主观能动性：现实的激励因素，决定了员工工作动机的强弱，主要包括（1）任用情况（2）信用程度（3）晋升制度（4）薪资制度（5）奖励制度

四、人力资源管理存在的问题与不足

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