薪酬制度与员工激励问题初探(二)

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企业支付给员工的工资、奖金、各种津贴和福利等外在的报酬，也称货币薪酬。一般来说员工的薪酬由工资+津贴补助+奖金构成。

1.工资指基于劳动关系，雇主根据劳动者提供的劳动数量和质量，按照法[ [1] 刘新，陈先杏，《企业薪酬管理与员工激励》，中国科技信息，2012年，第6期

[2]马新建，《薪酬管理与公平分配》，北京师范大学出版社，2009.1]律会顶或者劳动合同约定，以货币的形式直接支付给劳动者的劳动报酬，如月薪，季度奖，半年奖，年终奖。

2.津贴补助是指有员工在艰苦或特殊条件下进行工作，企业对员工额外劳动量和额外的生活费用付出所给予的补偿。

3.奖金是为员工创造出的超出正常劳动定额的社会所需要的劳动成果获取得优秀工作成绩而支付的额外薪酬。其目的是对员工进行激励，促使其继续保持良好的工作势头，并对其他员工起到示范作用。

（二）薪酬管理制度的作用

1.薪酬管理直接决定劳动效率

薪酬管理是对人的管理，实质上是让别人去做管理者想做的事情，而要被管理者左管理者想做的事情，除非建立一种机制，是被管理者的行为符合管理者的要求，这样管理才成功。现代薪酬管理三种机制的综合运用：一是物质机制，他通过按劳付酬来刺激劳动者具备更多、更精的劳动技巧，来提高劳动效率，获得更多的劳动报酬和更好的工作岗位；二是精神机制，他通过个人贡献奖励来肯定劳动者在劳动中的自我实现；三是团队机制，他通过劳动者个人业绩与组织目标的关系，来鼓励劳动者参与组织的利润分析，病从组织收益的角度臭鞋劳动者的努力。

2.薪酬管理直接关系到社会稳定

在我国现阶段薪酬是劳动者个人消费的主要来源，作为消费性的薪酬，保障了劳动者的生活需要，实现劳动者老动画里的再生产。因此，在薪酬管理的意义中，如果薪酬标准过低，劳动者基本生活受到影响，如果薪酬标准过高，又会对产品成本构成较大影响，特别是当薪酬增长普遍超过劳动生产率的增长时，会导致成本推动型的通货膨胀，一旦出现，从国内来说，一方面会给人民生活产生严重影响，另一方面一是虚假过度需求，还会促发“泡沫经济”，家具经济结构非合理化。

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