关于学习物流企业人力资源管理的总结

关于学习物流企业人力资源管理的总结

光阴似箭，日月如梭。转眼间，大学三年的学习即将落下帷幕。回忆起当初第一次接触到人力资源管理相关知识的时候，我还以为人力资源管理不过是负责招聘、管理人员档案、处理人事调动等而已，深入学习后才发现另有玄机。在此，我想从物流企业的角度，对人力资源管理的学习进行一个简单的总结。

一、什么是人力资源管理

人力资源管理是指运用科学的方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，由此实现目标的过程。简单来说就是使人尽其才，人事相宜。在现代企业管理工作中，人力资源管理的概念与管理模式更加科学。例如企业通过安排人员招聘、面试等方式来招揽、辨别人才，然后通过人才培训、晋升、发展等来对人力资源的优势进行激发与拓展，使企业中的人力资源得到最大化利用。任何企业要想发展就必须做好人才管理，因为现代企业还没有完全实现智能化生产，企业的生产与管理工作归根结底还是要由人来完成。

二、现代物流企业人力资源管理存在的问题

随着经济全球化的到来，据说未来物流行业将向着大型化、专业化、综合化、信息化的方向发展，物流行业的竞争会越来越激烈，这意味着越来越多的人会被市场所淘汰。我认为，只有走合理现代化物流之路，不断学习创新，审视现有人力资源管理中存在的问题并加以改进，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。那么，现代物流企业人力资源管理都存在着哪些问题呢？在此发表一些我的愚见：（1）聘用培养观念落后。一些传统的物流企业聘用大量员工仅仅是为了扩充人数、整编队伍，这就造成了对员工的素质能力的要求较低。而在后期培养方面，因为员工素质普遍偏低，不利于现代化管理模式和先进理念的推行。除此之外，由于新模式和新理念的推行困难，导致员工素质提升慢，素质依旧普遍偏低，由此进入一个死循环。（2）薪资福利保障不足。任何企业都需要上下员工的共同配合才能更好地完成每一项工作。然而，物流企业员工人数庞大，很难对不同岗位的员工薪资福利进行统筹安排，这样就有可能出现待遇不公平的现象，进而引发员工辞职。如果大量员工辞职，又聘用大量员工填补空位，混乱交错，势必会影响企业业务的开展。（3）管理技术缺乏创新。传统物流企业内部的模式、制度、策划、方案等往往千篇一律，各种先进设备要么不引进，要么引进不使用，造成资源的浪费，同事也加重人力资源管理的负担。

三、探讨优化对策