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人力资源管理及对策研究

本文ID:编号TXW805344

全文字数：3010

人力资源管理及对策研究——以A旅游公司为例

随着社会的发展和人民生活水平的提高，人民逐渐认识到，旅游公司的发展已经不再是传统的对于资源的占用，而是越来越多的开始注重“人”这一行为主体的作用。从调研中我们可以看出，中小型国有企业的发展，已经不在是对旅游公司的资金、资源的投资，而是把经营的重点房子啊了企业员工的招聘与管理上来。从旅游公司的调研实际来看，A旅游公司在企业人力资源管理中没有对相关资金进行很好规划，使得人力资源的成本出现了与A旅游公司发展不相适宜的情况。那么对人力资源管理及其成本问题该如何科学性解决，以便A旅游公司在未来发展中能投入合理的管理运作来保障员工利于，这就成为笔者研究的问题思考点。

一、旅游公司人力资源管理现状分析

旅游公司管理的目的是为了旅游公司更好的发展，现在旅游公司管理理论认为，人力在资源管理中的对人才的管理管理部分，特别是高新技术产业中的员工管理应该特别得到旅游公司的重视。随着当下对人才竞争的日益激烈，和旅游公司管理越来越注重对人才的管理，高新技术产业旅游公司，特别注重对员工管理的重要性。对员工的管理，并非简单的管理，而是作为旅游公司的人才软实力，对员工二次投入教育。增强旅游公司的核心竞争力。

（一）A旅游公司概况

本文笔者所选取的旅游公司是一家独立法人资格的旅游公司。这家旅游公司坐落于北京，注册与2000年，是一家高新技术创新性A旅游公司旅游公司。创新是该旅游公司的核心价值观念之一，是旅游公司迅速发展的动力所在。为了满足客户利益与需求，旅游公司努力以高科技产业为依托，既包括产品方面的创新，同时包括旅游公司对经营理念、组织能力、员工文华的持续创新。为了本旅游公司利润额的逐年攀升，旅游公司要充分利用组织资源优势，依靠团队建设能力，努力完成更多社会交于旅游公司的任务。旅游公司不仅在内部工作中团结协作，同时也倡导合作共赢。

（二）A旅游公司员工管理现状及问题分析

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