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人力资源管理学习心得

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全文字数：3190

人力资源管理学习心得

作为人力资源管理专业的一名学生，在经过本专业一段时间的学习之后，对于人力资源管理有了一些基本的认知，但在尚未进行更为深入的实践与锻炼的前提下，对很多理论内容的理解尚不透彻。通过本次学习心得总结，希望能够对人力资源管理的理论与操作进行进一步的认知，同时梳理在今后的工作实践中，应当如何发挥自力资源管理专业的特长，为社会、企业做出应有的贡献，同时实现自我价值。

一、我对“人力资源管理”的认知

人力资源管理实际上就是对人力资源进行一系列的开发、调动、利用和管理的过程，这个过程中包含相关的企业制度、规则、流程以及方式方法。从实际的操作上来讲，即企业对招聘、培训然后进行人力资源资源的分配、发放报酬整个过程的有效安排，以满足企业的利益要求以及人力的单位需求。

在现代企业管理理念中，人力资源管理可以分为量的管理和质的管理，量的管理是结合人力和物力的状态，对人力进行相应的调整、培训、考核、组织，使人力能够充分的利用物力创造经济效益的最大值。质的管理则是运用先进的科学方式，对人力的思想状况和意识形态进行影响和改进。这其中分位针对个体的管理和针对群体的管理，但两者都是为了最大化的激发人力的主观效能。

在专业学习中，我了解到人力资源管理分为六大板块，即人力资源的发展规划、招聘与配置、培养和拓展、绩效管理、薪酬体系以及员工关系处理。这实际上就是人力资源管理过程中所必须做的事情。同时这六项工作之间存在的密切的关联，缺一不可，这就要求从事人力资源管理工作需要较高的专业要求以及丰富的实践经验，同时要有高度的专注性和对这份工作的热情。而这都是目前于我而言不具备的素养。因此在今后的学习和工作中，我需要以这六大板块内容为工作的起点与目标，不断丰富自己、提升自己。

二、我对企业人力资源管理如何开展的一些心得

当今时代是知识经济时代，尤其在当前经济发展阶段，创新才是根本驱动力。因此掌握着创新力量的人才是企业发展必不可少的部分。因此现在企业之间的竞争，实际上就是人才之间的竞争，企业的人力资源管理工作的水准直接决定企业的发展的下限和上限。在我对人力资源管理专业学习的理解之上，结合本人的思考，我认为企业要想做好人力资源管理工作，应当从一下几点展开：

首先，在人员的招聘方面。人员招聘是企业人力资源管理的初始阶段，人才除了自我培养，大多都是源于社会招聘。而企业要想获得优秀的外部人才，除了寻求适宜的招聘平台之外，更重要的是强化企业品牌吸引力，让人才主动投怀送报。在当前企业人才流动性较大的状况下，应当扩大影响范围，树立品牌形象，吸引人才主动进入。此外，当前企业对于人才的需求标准也产生了变化，企业在招聘时开始对多种领域的人才进行选择。因此企业应当根据自身业务拓展需求，制定科学的招聘评估体系来筛选最优和最适合的人才。

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