太平人寿保险北京分公司薪酬管理调查研究

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摘要 ①

关键词：员工；薪酬；激励；薪酬管理 ②

一．绪论 ③

二． :基本概念: ④

（1）薪酬概念：薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬 ④

（2）薪酬管理概念：薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程 ④

三．太平人寿北京分公司针对薪酬管理的对策 ⑤

（一）制定笼统的薪酬结构 ⑤

定制一套大的笼统的薪酬结构。在这个大的笼统的薪酬结构里把不同时期变化的因素导致薪酬该怎样变化都制定出来。根据薪酬制度的实施的经验。不断补充完整改正这个笼统的薪酬结构。制定薪酬结构应该考虑下面的几个方面：一是建立正确的文化和销售回报理念，保证公司政策适当向销售人员倾斜；二是业务指标设计合理，确保指标可控，可以实现和容易操作；三是注意对薪酬制度的沟通，使上下级理解支持薪酬制度：四是工资激励政策不宜经常变化，特别是在考核周期内，做到说话算数、合理。 ⑤

（二）多种薪酬管理体系共存 ⑤

（三）加强对保险销售人员管理 ⑤

结论 ⑤

参考文献 ⑥

附录1 ⑥

调查问卷 ⑥

太平人寿薪酬管理（北京分公司）调查问卷 ⑥

摘要

面对知识经济和经济全球化的挑战，薪酬管理在现代企业中起着举足轻重的作用。薪酬管理是企业的核心，是经济发展中一种重要的人力资本，本文中针对太平人寿保险（北京分公司）做出薪酬管理方面调研。从薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬制度四个方面出发。对太平人寿保险（北京分公司）的薪酬管理提出问题。然后提出有效的建议和措施。实现对员工的有效激励，最大限度地降低人力成本，提升企业经营业绩。

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