我国绩效管理的现状与对策

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我国绩效管理的现状与对策 1

导论 2

一、绩效管理的相关理论 2

1、绩效管理思想的历史演变 2

2、绩效管理的基本特征 3

（1）重视绩效考核本土化 3

（2）强化绩效的过程管理 4

3、绩效管理在企业中的价值体现 4

二、我国企业绩效管理存在的问题 5

1、对绩效管理的观念认识有误 5

2、各级管理者对绩效管理有抵触情绪 5

3、将绩效考核当作绩效管理 5

4、绩效管理体系设计不科学，缺乏系统性 6

三、构建战略导向的绩效管理体系 7

1、设定适合企业发展的绩效目标体系 7

2、构建面向过程的绩效管理 8

（1）绩效计划 8

（2）绩效实施与考核 8

（3）绩效反馈面谈应用 8

3、设计与企业配套的绩效管理制度 8

（1）将绩效结果注入到人才选拔，聘用制度内 8

（2）创新绩效激励制度 9

（3）用企业文化影响企业绩效 9

4、完善绩效管理组织责任体系 10

结论： 10

参考文献 11

[5]方振邦.绩效管理[M].中国人民大学出版社,2005. 11

[6]周坤.目标与绩效管理[M].北京大学出版社,2005. 11

[7]朱立民.民营企业绩效管理研究[J].华东经济管理,17(4). 11

[8].理查德.威廉姆斯.组织绩效管理[M].清华大学出版社,2002. 11

我国绩效管理的现状与对策

摘要：本文主要探讨和分析了我国绩效管理的现状与对策，具有重要的理论与实践意义：从理论层面上，阐述了绩效管理的基本理念，澄清了我国绩效管理存在的问题，包括对绩效管理的观念认识有误、各级管理者对绩效管理有抵触情绪、将绩效考核当作绩效管理、绩效管理体系设计不科学、缺乏系统性；从实践层面上，分析应该如何从绩效目标体系、绩效管理过程、绩效考评制度、绩效组织责任体系四个部分来构建战略导向的绩效管理体系，有助于我国企业在夯实和丰富绩效管理的理论基础为绩效管理活动提供强有力的实践指导；有助于完善中国企业的绩效管理体系，增进当前企业绩效管理水平的有效性和科学性，提升企业的竞争力。

关键词：绩效管理；绩效考核；体系

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