浅议中小型企业人力资源管理

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浅议中小型企业人力资源管理 1

一、中小型企业人力资源管理现状 1

二、当前中小型企业人力资源管理亟待解决的问题 1

2.1体制上的问题 1

2.2管理上的问题 2

2.3策略上的问题 2

三、中小型企业人力资源管理对策 2

3.1创新企业人力资源管理理念 2

3.2建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制 2

3.3强化人力资源管理部门在经营战略上的职能作用 2

3.4建立与健全科学、客观、合理、有效的员工绩效评估体系 3

3.5加强企业员工素质教育，强化自我激励机制 3

四、总结 3

浅议中小型企业人力资源管理

一、中小型企业人力资源管理现状

改革开放之初的中小型民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。受当时创业的环境和制度因素的影响，企业成功与企业主锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。但制度转轨过程中市场给予的巨大机会，掩盖了中小型民营企业在管理上的缺陷。初始阶段中小型民营企业管理活动中的决策非程序化、管理非制度化、执行非理性化和随机性构成了初创期中小企业管理的基点，而转轨期的众多商机支撑企业迅速成长，其自身内部管理的不足没有引起足够的重视。随着体制改革的深化，在宏观经济环境和微观经济主体的内在条件发生深刻变化的情况下，中小型民营企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。

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