对企业文化建设的几个问题的报告(一)

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对企业文化建设的几个问题的报告

企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和,是企业核心竞争力的重要体现,是企业生存和发展的灵魂。“资源是会枯竭的,惟有文化才会生生不息”华为的开辟者任正非就企业文化建设的发展做出如此阐述。可见,我国企业文化建设的深入发展是各个企业要追求的目标,推动企业文化建设的可持续发展。本报告对企业文化建设的几个问题发表自己的看法：

一、企业文化及其功能

（一）导向功能

企业文化的导向功能体现在企业的经营理念上。企业经营理念作为“无声的命令”，对企业员工该做什么、怎么做发挥着无形的导向功能，使员工遵照企业经营理念与企业文化精神从事。这是“没有管理的管理”，更具有持久性与富有成效的内在导向力。

（二）激励功能

管理心理学认为，人的行为不仅取决于个体心理的需求与动机，还取决于他所在的群体的文化因素。对于企业员工，企业文化都能够使企业精神深入人心，激发工作热情，调动积极性，充分发挥员工的潜能。

（三）约束功能

企业文化的约束功能体现在：一是通过企业的规章制度直接要求员工令行禁止；二是由职业道德、公共舆论、人际关系等形成的软约束，使企业具有免疫力。

（四）凝聚功能

企业文化可以把企业的各方面、各层次的人都聚集在企业文化的周围，从而产生凝聚力。企业在给予员工物质激励的同时，还要让员工对企业产生归属感。当企业员工的个人价值和企业的追求紧密相连时，他们就会产生浓厚的归属感与荣誉感。

二、企业文化建设存在的问题

（一）对企业文化建设缺乏重视

我国中小企业大多不重视企业文化建设，只关注企业的赢利能力，更谈不上具体的企业文化发展规划。调查数据显示，只有17.4%的企业经营者认为企业核心竞争力主要体现在企业文化上，80%以上的经营者都将此归之于战略决策能力、市场营销能力、经营组织能力等。大多数企业经营者更关注财务管理、人力资源管理、营销管理等硬管理，在企业经营者直接负责的各项主要工作中，企业文化建设的位次很低。

（二）企业文化建设的发展不平衡

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